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人と組織の生産性を高めるビジネスコーチビジネスコーチ株式会社

ビジネスコーチカブシキガイシャ

育成・研修 1on1動画

1on1導入時のポイントから導入後に1on1の質を高めるコーチングスキルを動画で学べます。

1on1動画_画像

このサービスのポイント

1
特長1
1on1導入時のポイントから導入後に1on1の質を高めるために必要なスキルを学んでいただくことで貴社の1on1導入成功を支援
2
特長2
12年以上、500社超の企業への1on1導入実績に基づく豊富な事例からノウハウをお届け
3
特長3
PCやスマートフォンからいつでもどこでも手軽に視聴可能

サービスDATA

対象企業規模 すべての企業規模
対応エリア 全国
費用 250,000円~2,500,000円/年(2年目以降の継続利用は1年目の半額となります)
お客様の企業規模に応じた料金設定となっております。
詳細はビジネスコーチ社までお問い合わせください。

1~299名、300~499名、500~999名、1000~2999名、3000~4999名、5000~6999名、7000~9999名、10000名以上の料金体系となります
導入社数 140社 ※2021年9月期実績
対象階層全階層
対象職種全職種
テーマ意識改革・モチベーション向上コーチング・ファシリテーション
サービス形態研修教材・通信教育
期間・回数・時間1年契約でお願いしております
対象人数10000名以上対応可能です

サービス詳細

『1on1動画』 1on1のやり方を知りたいときに、いつでも、どこでも

【概要】
ビジネスコーチ株式会社の1on1ミーティング動画コンテンツは、弊社で好評いただいている1on1導入プログラムでご提供しているエッセンスをまとめた動画コンテンツです。導入時に大切なポイントから1on1ミーティングでの対話を有意義にさせるスキルについて理解いただける内容となっています。提供している1on1動画の内容ですが、4部構成になっております。

・第1部:1on1ミーティングの意義(10分)

・第2部:1on1ミーティングの進め方(10分)

・第3部:ケーススタディ(~3分:10分)
     -01 話したいことはありません
     -02 雑談になってしまう編
     -03 会話が途切れる編
     -04 本音を話してくれない編
     -05 不平不満ばかり編
     -06 ついアドバイスしてしまう編
     -07 答えを求めてくる編
     -08 なかなか解決できない問題編
     -09 部下から依頼される編
     -10 部下に「気づき」が起こらない編

・第4部:テレワーク中の1on1ミーティング
     -01 知識編
     -02 スキル編
     -03 実践編


【効果】
・自律型社員の増加
・退職率の低減
・1on1の対話の質の向上
・職場の活性化


【主要な課題】
■生産性向上
 ・上意下達の組織風土の改善
 ・残業時間削減・時短が促進される企業環境における生産性向上実現
 ・時間当たりの生産性を高めるための「対話の質」の向上

■自律型社員の育成促進
 ・指示命令型マネジメントによる人材育成の限界
 ・メンタルヘルスの改善
 ・組織の一体感の醸成

■離職率の低減
 ・職場における希薄なコミュニケーションの改善
 ・会社に対するロイヤリティ向上

■働き方改革
 ・多様な働き方を支援する手段としての1on1導入
 ・生産性向上による残業削減
 ・リアルタイムコミュニケーションによる手戻り・二度手間削減

■年次評価制度の廃止
 ・年次評価制度の廃止(No Rating)に伴う1on1の導入・浸透
 ・パフォーマンスマネジメントの一環としての1on1の導入・浸透


動画内映像の一部

サービス開始まで

導入から活用までのフェーズを動画で理解!
日程・トピックス 内容
1on1動画サービスでその課題を解決いたします
以下のようなお悩みを抱えておりましたら、ビジネスコーチ社までお問い合わせください
・1on1ミーティングを導入したいけど何から始めたらいいかわからない
・1on1を導入したのは良いけど、人によってやり方がバラバラ

1. BC社にお問い合わせいただく
2. お客様の抱えている課題のヒアリング・分析
3. トライアル版の動画コンテンツの提供
4. 利用開始手続き

当社動画コンテンツの配信にはVimeo(動画配信サービス)を利用します。
従業員の方に、URLとパスワードを共有いただくだけで、動画コンテンツをご覧いただけます。
ユーザー登録などの手続きは不要です。

Vimeoの利用不可の企業様には、個別に動画ファイル提供でのご対応もしております。
詳細はお問い合わせください。

導入実績

導入社数 140社 ※2021年 9月 期実績
導入先 株式会社日立製作所様、イオン株式会社様、株式会社みずほ銀行様、
野村不動産ホールディングス株式会社様、国土交通省様
導入事例の
ダウンロード資料
  • ソニー様など34社の導入事例紹介~~ビジネスコーチ株式会社の支援実績~
  • 【開催レポート】100年企業パナソニックのカルチャー&マインド改革とサクセッションプラン
  • 【開催レポート】『変革を実現する丸紅の人財戦略』~経営戦略に連動した人事制度改革~
  • 株式会社日立製作所 1on1文化によって若手社員の主体的なキャリア形成をサポート

    ――2019年10月からトライアル、2020年3月からは対象範囲を広げて進めています。動画学習も取り入れていますが、現状の手応えをどのように感じていますか?

    1年半続けてきて、変化を感じるようになってきました。サーベイの「直属の上司が成長支援のコーチングを日常的に行ってくれる」「直属の上司は私のキャリア開発を熱心にサポートしてくれている」という設問では、前年比で10ポイント以上の上昇が見られました。定性的なコメントでは、「上司が1on1を定期的にやってくれるようになった」「何でも話せる雰囲気を上司が作ってくれた」「自身のキャリアを考えられるようになった」という声も届いています。

    マネージャー層においては、スタートから半年の時点で約60%が「1on1はマネジメント手段として有効」だと回答しています。「部下の人となりが分かり、信頼関係を構築できた」「メンバーに対する先々の期待やキャリアについて会話できることは有意義」といったコメントも寄せられました。

    やれば成果が出るし、実際に組織は変わるんだな、と実感しました。各種サーベイでは当初の課題が改善していることがわかり、若手のエンゲージメントも向上、職場への定着も図られてきたように思います。

    ――こうした変化が見られるようになった秘訣はどこにあるのでしょうか。

    マネジメントの一部分だけでなく、さまざまな層へ同時に働きかけることがポイントだったように思います。めざすべき組織の姿やそれに向けたアクションプランなどを、開発部門のトップである本部長から部長へ、部長から課長へと伝えてもらうことを重視しました。

    そのため本部長には、ビジネスコーチの研修とは別にエグゼクティブ・コーチングを受けてもらっています。本部長自身が知見を得て部長・課長のコーチング役を担うことで、良いサイクルが回っていきました。

    部長・課長にだけ「マネジメントを変えてください」とお願いするのではなく、トップの本部長自らがマネジメントを変えていく意思・行動を見せるということですね。トップを動かすことは本当に大切だと思います。

    ――「トップに動いてもらうのは難しいかも……」と感じる企業も多いかもしれません。

    「これは組織全体を良くしていくために、全員で取り組む必要があると考えているので、ぜひ協力してください」と正面からお願いしました。


     

    よく寄せられる質問

    Q. 1on1動画コンテンツは合計何本ですか?
    A. 現在26本となっております。(9月1日時点)
      また1on1動画コンテンツは毎月1本追加配信しております。

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