こころが抱える様々な問題を私たちが共に考え、共に歩みます。株式会社ヒューマン・タッチ
カブシキガイシャヒューマンタッチ
メンタルヘルス対策・EAP 休職復職者個別支援サービス
メンタルヘルス不調者に対して、休職から復職、復職後のフォローまで、お客様産業保健スタッフに変わり弊社で対応します
解決できる課題:
健康管理・メンタルヘルス対策![休職復職者個別支援サービス_画像](https://img.jinjibu.jp/updir/service/041/04101/%E4%BC%9A%E7%A4%BE%E3%83%AD%E3%82%B4140%E3%83%94%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%AB%C3%97140%E3%83%94%E3%82%AF%E3%82%BB%E3%83%AB.png)
このサービスのポイント
- 休職者対応のアウトソーシング
- 従業員の休職中の面談やリワーク施設とのやりとり、復職時の状況把握面談、復職後のフォローアップまで、同一のカウンセラーが一貫して対応します。
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- 臨床心理士等の専門職が個別対応
- 臨床心理士等、こころの専門家が一貫して対応します。情報把握の面談にとどまらず、キャリアの整理や性格傾向を振り返ったりすることで、包括的な支援を提供します。
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サービスDATA
対象企業規模 | 501人~1000人1000人以上 |
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対応エリア | 関東 |
費用 | サービス基本利用料 12万円/年間 ・月額利用料 6万円~/人 ・定例会実施費 3万円/時間 ※コンサルティングサービスに準じる |
導入社数 | 導入社数非公開 |
サービス形態 | 代行・アウトソーシング |
サービス詳細
人事労務担当者、産業保健スタッフ等の負担を軽減させ、早期復職を目指します
■休職中の支援
・休職中には、不調者の体調を勘案しながら、電話・メール・可能であれば対面にて
面談を実施
・面談内容開示同意書をもらうことが出来れば、面談内容について定例会にて情報共有
・状況把握のためだけの面談でなく、臨床心理士等専門職の継続面談が可能であり
医療との連携や、特徴的な思考や認知面の癖を振り返るような面談も可能
・必要に応じて、リワーク機関との調整も実施可能
・復職することのみを目的とした面談ではなく、今後のキャリアの整理等も実施可能
■復職時の支援
・復職可能の診断書が出た従業員に対して、対面による面談を訪問にて実施。開示同意書を
求め、復職時の現状を把握。産業医面談、事業所での復職可否判断、の資料として活用
■復職後のサポート
・復職後、3か月は毎月のは事業場での個別面談が実施可能
・休職時から信頼関係を構築している同一専門職が対応
・復職後の気持ちや体調の揺れを支えながら、業務の場で様々な取り組み(実験)を
繰り返して職場に慣れていることを支援
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![セルフケア研修の案内](https://img.jinjibu.jp/updir/materials_dl/078/07830/%E3%80%90%E8%A1%A8%E7%B4%99%E3%80%91%E3%82%BB%E3%83%AB%E3%83%95%E3%82%B1%E3%82%A2%E7%A0%94%E4%BF%AE_%E3%83%81%E3%83%A9%E3%82%B7.jpg)
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プロフェッショナルコラム【ヒューマン・タッチ レター特別版】不調者への対応
![臨床心理士が解説する職場復帰支援の事例と成功に導くポイント~職場復帰支援が「健康経営に」~](https://img.jinjibu.jp/updir/materials_dl/087/08717/20191113HR%E3%82%AB%E3%83%B3%E3%83%95%E3%82%A1%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%82%B9_%E8%AC%9B%E6%BC%94%E6%A6%82%E8%A6%81_%E8%A1%A8%E7%B4%99%E3%81%AE%E3%81%BF.jpg)
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臨床心理士が解説する職場復帰支援の事例と成功に導くポイント~職場復帰支援が「健康経営に」~
![臨床心理士が教える不調者対応~復職支援の成功・失敗事例(1)「職場要因からの失敗事例」](https://img.jinjibu.jp/updir/materials_dl/078/07876/%E3%80%90%E8%A1%A8%E7%B4%99%E3%81%AE%E3%81%BF%E3%80%91%E5%81%A5%E5%BA%B7%E3%81%AE%E3%83%9F%E3%82%AB%E3%82%BF%E3%82%BB%E3%83%9F%E3%83%8A%E3%83%BC_%E9%85%8D%E5%B8%83%E7%89%88_20181120.jpg)
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臨床心理士が教える不調者対応~復職支援の成功・失敗事例(1)「職場要因からの失敗事例」
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