株式会社プロスタンダード
カブシキガイシャプロスタンダード
企業・組織診断 WIS（ワイズ）働き方改革サーベイ
働き方改革の施策立案をサポートする分析サービス。貴社の働き方改革推進の課題を明らかにし、施策案を提言致します。
このサービスのポイント
- 自社の「働き方」の現状を把握できる
- 働き方改革を推進する上で、「現状できていること、できていないことは何か？」「従業員の求めていることは何か？」といった現状が把握できます。
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- 課題の優先順位がわかる
- 現状と目標のギャップから、「社員が何を求めているのか」を明らかにし、推進しようとしていることが現場のニーズと合致しているかがわかります。
2
- 働き方改革の進め方がわかる
- 診断結果レポートを元にコンサルタントが１度ヒアリングを行わせていただき、貴社独自の施策展開案を構築いたします。
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サービスDATA
| 対象企業規模 | 101人～500人501人～1000人1000人以上 |
|---|---|
| 対応エリア | 全国 |
| 費用 | 65万円〜 ※対象人数によって変動します |
| 導入社数 | 導入社数非公開 |
| サービス形態 | 調査・分析 |
サービス詳細
働き方改革に特化した質問
弊社が企業様の働き方改革の推進をサポートしてきた経験から、働き方改革に重要な要素は「労働環境改善」「生産性向上」「推進体制構築」、「経営陣の姿勢」の４つであると考えています。 従業員満足やエンゲージメントではなく、あくまで働き方改革に特化した質問の構成になっています。
労働環境改善：社員が生産性を最大限発揮できる労働環境が整っているか？
生産性向上 ：社員一人ひとりの生産性が向上しているか？
推進体制構築：改革を行い、活動を定着させるための体制が整っているか？
経営陣の姿勢：働き方改革に取り組む本気度を感じるか？
10の質問項目
質問は１項目3問ずつ27問、経営陣の取組姿勢を測る質問を３問の計30問で構成されています。
評価の特徴
サーベイに回答する際、認識している「現状」と、こうありたいという「目標」の両方を回答してもらいます。評価をする際は、以下の方針で行います。現状と目標の点数の乖離が大きいほど、社員が求めていることを提供できておらず、対応の優先順位が高いという評価を行います。
導入フロー
| 日程・トピックス | 内容 |
|---|---|
| 回答期間1-2週間 |
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| 回答後1-2週間 |
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| 診断レポート作成後1回１時間 |
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| 報告後1-2週間 |
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