1on1によって、どのような効果を期待されていますか？

 

モチベーションを喚起する。

個のパフォーマンスを引き出す。

組織の関係の質を高めたい。

 

など、様々な効果が期待できる1on1ですが、やり方を間違えると逆効果になってしまうというリスクもあります。

 

実際に、1on1を導入されている企業の当事者（マネージャー、メンバー）に話を聞いてみると・・

 

「1on1でメンバーと何を話してよいのかわからない・・」

「上司との1on1の時間が苦痛に感じる・・」

 

など、1on1にたいしてネガティブな印象を持っている人も少なくはありません。

 

では、前述したような効果を出すためには、どのように1on1を進めたらよいのか？？

 

ポイントは、スキルとスタンスです。

 

これって、至極あたり前のことなのですが、意外とキモを押さえられていないまま1on1をやってしまっている方が多いというのが実態です。

 

1on1のスキルを分解すると・・

傾聴

承認

フィードバック

質問

その他もろもろ

 

など、多岐に渡りますが、この中でも特に重要なスキルと、そのスキルをどのように高めるのかについてお伝えします。

 

また、あり方についての醸成の仕方や、マネージャーのあり方をメンバーに感じてもらうために意識するポイントについてもお伝えします。

 

以上の観点から、今回の内容は1on1を実施するマネージャーをどのようにトレーニングしていくのか？について具体的な内容について触れていきますが、1on1をどのように組織に組み込んでいくのか？の全体像については、本ページ下部にございます、「1on1導入パーフェクトガイド～成果を出すための9つのSTEP～」を参考にして頂ければ幸いです。

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