自社の管理職に対して、
・評価や育成が上司の主観に左右されている
・管理職対象の研修をしても、何も変わらない
・「誰を管理職にするか」が、客観的な判断ではなく、感覚論になっている
こんな課題を感じていませんか。

多くの企業では、こうした課題の背景として、管理職を評価・育成しているつもりでも、その判断の根拠が十分に可視化されていないという共通点があります。

本セミナーでは、
・なぜ管理職の育成が属人的になってしまうのか
・マネジメント適性はどこまで「測れる」のか
・マネジメントアセスメント（マネジメント人材の適性判断調査）を、評価・育成・配置にどうつなげるのか
について、多くの企業でマネジメント人材の適性分析や育成支援を行ってきた人事コンサルタントが、実際の分析例・活用シーンを交えながら解説します。

「管理職の見極め・育成に、そろそろ再現性を持たせたい」とお考えの経営者・人事責任者の方におすすめの内容です。

＜プログラム＞

１なぜ管理職育成はうまくいかないのか
・「分かってくれているはずなのに、行動が変わらない」管理職
・現場経験や成功体験が、自己認識のズレを生んでいる
・行動変革の出発点は「指導」ではなく「気づき」

２上司評価だけでは見えない「マネジメントの盲点」
・マネジメント適性を構成する要素とは何か
・上司評価だけでは把握しきれない傾向
・多面評価（マネジメントアセスメント）が有効な理由

３マネジメントアセスメントで分かること
・感覚的な「良い」「悪い」からの脱却
・個別分析で分かる、行動の癖や強み・弱み
・全体分析で見える、組織としてのマネジメント構造

４さらなる組織力強化につなげるための活用ポイント
・分析はゴールではなく、スタート
・評価・育成・配置へ具体的な接続方法
・実際の支援事例のご紹介

※一部内容変更の可能性があります