＜開催にあたって＞

「人的資本経営」が注目されている昨今、その中核である「人事戦略」を策定する会社が増加しています。ところが策定はしたものの他の会社と似た内容になってしまっていたり、これまでやってきた人材マネジメントを単に整理し直しただけであったりと、真に機能する戦略が策定できたという実感が乏しく、もやもやとした悩みを抱えている人事部の方々をよく目にします。そこで本セミナーでは、競争優位の確立と持続的成長に資する、真に意味のある人事戦略を策定するための考え方やポイントをご紹介します。



＜このようなことでお困りではありませんか？＞

・そもそも人事戦略とは何なのか、どのようなアウトプットをつくるのかがわからない。

・人事戦略を策定しようと考えているが、何から検討を始めればよいかがわからない。

・人事戦略を策定したものの、策定する前と後とで何かが変わったという実感が湧かない。

・他社の人事戦略と差別化が図れておらず 、戦略と言えるものなのか疑問に思っている。

 

＜キーワード＞

・人的資本経営の中核としての人事戦略

・人事戦略の本質

・機能する人事戦略

・経営戦略と人事戦略の連動

・人事理念と人事戦略


＜プログラム＞

1. 人事戦略に関する困り事（01:52）

・“残念な人事戦略”とは

・“残念な人事戦略”の代表的パターン


2. 人事戦略の要諦（06:05）

・人事戦略とは

・人事戦略の要諦

・小売会社の人事戦略（例）

・ITベンダーの人事戦略（例）

・人事戦略（例）の相違点まとめ


3. 人事戦略の策定手法（21:53）

・人事戦略にまつわる全体マップ

・人事戦略の策定プロセス

・STEP1 経営戦略・事業戦略

・STEP2-1 データ分析・人材能力チャート分析

・参考 評価項目の設計

・STEP2-1 データ分析・人材能カチャート分析

・STEP 2- 2 人的資本管理指標の分析

・STEP 3 ギャップの可視化

・STEP 4 対策の検討

・STEP4 人材マネジメントストーリー

・STEP4 対策の検討獲得-1）採用

・STEP4 獲得-2）配置

・STEP4 育成

・STEP4 処遇


4. . JMAC 人事戦略策定コンサルティングのご紹介（46:03）

・JMAC 人事戦略策定コンサルティングの特長

・コンサルティングの全体像

・コンサルティングの推進手順・推進スケジュール

・人事戦略 最終アウトプット（例）

・関連するコンサルティングメニュー



＜担当コンサルタント＞

大久保 秀明

組織・人事コンサルティング事業本部 チー フ・コンサルタント　人材マネジメントを専門領域とし、ビジネスモデル変革や働き方改革、ダイバーシティ推進等を背景とした人事制度の改革および運用定着化、管理職マネジメント強化施策、セルフマネジメント浸透施策などのコンサルティングを通じて、クライアントの組織力強化を支援している。支援業界は食品製造、化学品製造、製薬、食品卸、小売、不動産、建設、運輸、ホテル、商社、金融、IT、他多数。


奥野 陽

組織・人事コンサルティング事業本部 チー フ・コンサルタント　人材マネジメント領域の専門家として、人事制度改革や人材育成支援のプロジェクトに参画。最近では、人事制度の定着を促しながら、人事制度自体のブラッシュアップを仕掛け、継続的計画的に人材を成長させ、企業の発展に寄与する運用方法を研究している。支援業界は、製造メーカーを中心として、金融、製薬、不動産、独法等。


工藤 宏斗

組織・人事コンサルティング事業本部 コンサルタント　


山本 詢

組織・人事コンサルティング事業本部 兼 SX事業本部 コンサルタント　製造現場の生産性向上から営業業務の改革、人材マネジメント領域のコンサルティングまで幅広く経験。SDGs関連のプロジェクトでは 地域中小企業の持続的な経営実現のための支援やGHGプロトコルスコープ3排出量算定のコンサルティングを行っている。


松原 綾子

組織・人事コンサルティング事業本部 コンサルタント　新卒でJMACに入社後、組織・人事領域でコンサルティングに従事。特に人事制度改革を中心に多数ご支援経験あり。近年はDE&I推進支援に尽力している