【概要】

なぜ人事施策が効かないのか-
採用を強化しても、育成に力を入れても、評価制度を見直してもなぜか組織の成果が伸びない。
その背景には、「人が足りない」のではなく、「人材の構成や役割分担が、戦略に合っていない」という問題が潜んでいるケースが多くあります。

多くの企業では、個々人のスキルや評価には目を向けていても、「今の事業・戦略に対して、どのタイプの人材が、どの比率で存在しているべきか」という視点で組織全体を捉え直す機会は多くありません。

本セミナーでは、人材を能力や役割ではなく「タイプ」という視点で整理し、組織全体をポートフォリオとして可視化する考え方を、30分でコンパクトに解説します。

エンゲージメントサーベイや評価制度では見えにくい「組織の人材構造」を可視化することで、採用すべき人材、育成すべき人材、配置を見直すべきポイントが明確になり、人事施策の優先順位が整理されていきます。
人事施策の優先順位に悩んでいる企業にとって、次の一手を考えるための思考整理の場となるセミナーです。

【プログラム（AGENDA）】

1．なぜ人事施策が噛み合わなくなるのか
• 「人が足りない」「成果が出ない」組織に共通する“構成の歪み”
• 採用・育成・配置がバラバラになる典型パターン
• 組織を部分最適で見てしまう弊害

2．人材タイプ・ポートフォリオという考え方
• 人材を「役割」ではなく「タイプ」で捉える視点
• 組織全体を俯瞰するポートフォリオ分析の全体像
• よくある人材構成の偏りパターン

3．ポートフォリオ分析を人事施策につなげる
• 採用・育成・配置への具体的な活用イメージ
• 経営戦略と人材構成をどう接続するか
• 分析を一過性で終わらせないためのポイント

※一部内容変更の可能性があります