経営・人事・管理職育成ご担当者様向け  

心理的安全性や1on1の浸透により、部下との関係性を重視するマネジメントが広がっています。  

一方で、「優しく接しているのにチームが成長しない」「厳しく言えず成果が上がらない」といった声も現場では増えています。  
“支援型”マネジャーの在り方が注目される中で、優しさが行き過ぎると、結果的にチームを弱くしてしまうケースも少なくありません。  

本セミナーでは、近年再注目される「サーバントリーダーシップ」を、単なる“優しさ”ではなく“本質的な支援”として再定義します。  

部下の主体性と成長を引き出しながら、組織成果にもつなげるための新しいマネジメント視点を、理論と実践の両面から紐解きます。  
マネジャーの“優しさ”をチームの“強さ”に変えるためのヒントをお届けします。

◆こんな方におススメ

• 部下想いのマネジャーほどチーム成果が伸び悩んでいると感じる人事・育成担当者の方  
• サーバントリーダーシップを実践しながらも、マネジメントの成果に課題を感じている管理職育成担当者の方  
• 支援と成果を両立するマネジメント文化を組織に根付かせたい経営企画・人材戦略担当者の方

◆セミナーで得られること  

• “優しさ”と“甘さ”を分けるマネジメント構造と心理的背景の理解  
• サーバントリーダーシップを成果につなげるための関係性と期待値設定の整理  
• チームの主体性・挑戦意欲を引き出す支援型リーダーシップの実践ポイント