近年、労働市場の流動化や働き手の価値観の変化、年功的処遇の限界などを背景に、ジョブ型人事制度を導入・検討する企業が増加しています。この流れは今後も加速していくことが予想されます。一方で、
「ジョブ型とは具体的に何が変わるのか」
「日本企業に本当に適用できるのか」
といった疑問や不安の声を、経営層や現場社員から受けている人事担当者様も多いのではないでしょうか。
本セミナーでは、ジョブ型人事制度の基本的な考え方から、設計の進め方、そして日本企業に適した導入パターンまでを30分でコンパクトに解説します。
特に、「昇給のあるジョブ型」をテーマに、成果や役割に応じた処遇をどのように制度として設計・運用していくのか、実務視点でご紹介します。
これから人事制度改定を検討されている方や、ジョブ型人事制度について体系的に理解したい方にとって、導入検討の第一歩となる内容です。

＜プログラム＞

1．今ジョブ型人事制度が求められている背景
・ 成果主義の進展
・ コロナショックで働き方が変わる
・ 同一労働同一賃金の後押し

2. ジョブ型人事制度の設計手順
・ ジョブ型人事導入の流れ
・ 【1職務記述書】職務の洗い出し
・ 【1職務記述書】職務記述書作成の注意点
・ 【1職務記述書】職務記述書の作成例
・ 【2ジョブサイズ】職務の点数化
・ 【2ジョブサイズ】職務評価表サンプル
・ 【3等級】ジョブサイズから等級化までのイメージ
・ 【4給与テーブル】職務給による給与テーブル作成
・ 【4給与テーブル】職務給における昇給設計

3.日本企業に適したジョブ型事例
・ 自社でジョブ型を採用可能か？
・ 脱メンバーシップとしての形
・ 日本企業にジョブ型を適用する3つのパターン
・ 役割型の人事制度
・ ハイブリッド型の人事制度
・ ジョブ型へのソフトランディング

※一部内容変更の可能性があります