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管理職の多くは、プレイヤーとして素晴らしい成果を上げたことが評価され管理職に登用されますが、その成果創出能力が高いため、引き続きプレイヤーとしての役割も担ったままの状態が多いのが実態です。結果的に、自分で出した成果の考えや手法を部下にも求めてしまい、要求が高くなってしまいます。このような現状は中長期的な部下育成にマイナスになるばかりか、短期的には、管理職登用された人材が“潰れてしまう”、あるいは組織が継続的な運営をできない状況が続くことになります。

本セミナーでは、このような状況をどのように整理して、効果的な組織運営につなげていくか、解説をしていきます。

【セミナー概要】

１．マネジメントに求められる要素
　-マネジメント人材に求められる5つのミッション
　-上司と部下視点の問題点

２．部下育成において必要なスキルは？
　-指導と育成について
　-コミュニケーションとコーチングについて

３．育成を成功させるためには
　-人材育成が苦手な社員が多いのか？
　-仕事を任せる、育成をするためには

【対象者】

経営者・人事部門責任者・ご担当者　様

【開催方法】

お申込み頂いた方に視聴用URLをお送り致します。

【参加費】

無料