採用面接は、面接官が応募者を見極める場であると同時に、応募者が「本当にこの会社に入社してよいのか」を判断する場でもあります。
　つまり、面接官と応募者は、お互いに選び合っているのです。
　しかし実際には、面接官ごとに質問や評価基準、対応姿勢が異なり、面接の質が属人化しているケースも少なくありません。その結果、判断のブレや内定辞退、採用後のミスマッチという悪循環を招いてしまいます。
　本セミナーでは、「感覚の面接」から脱却し、面接官教育を設計・実装することで、再現性のある採用を実現する考え方と具体策をお伝えします。

＜プログラム＞

1なぜ今、採用成功には面接官教育が欠かせないのか
• 採用活動における面接の目的と位置づけ
• 面接官の振る舞いが応募者の志望度に与える影響
• 面接官は「選ぶ人」であると同時に「選ばれる人」でもある

2感覚の面接が生まれる構造
• 求める人物像がないまま面接が進んでしまう
• 合否判定するための質問ができていない
• 面接官ごとに見ているポイントが違う

3面接官教育の設計
• 面接フローの設計
• 面接官間の役割分担と情報共有のあり方
• 評価基準の考え方

4面接官教育の実装
• 見極めのスキル：応募者の本質を捉える力
• 魅力づけのスキル：応募者を惹きつける力
• 「分かっている」と「できる」は別物

5面接官教育を「会社の仕組み」にする
• 面接官教育は、個人任せでは機能しない
• 事例で見る、面接官教育の仕組みづくり5ステップ
• 再現性のある面接は、組織力そのものを高める

※一部内容変更の可能性があります