部下との1on1が、形だけになっていませんか？

部下の本音や課題をしっかりと把握し、成長を促すための1on1が、日々の進捗確認や問題把握にとどまり、「本音が引き出せない」「成長支援につながらない」と感じているマネジャーも少なくありません。

さらに、部下のためと思って伝えたフィードバックが「ハラスメント」と受け取られてしまう。

上司は、率直なフィードバックができなくなったり、部下も成長実感が持てなかったりして、共に意欲が減退する。

 

そんな行き違いが、現場の信頼関係を揺るがし、組織の成長が停滞するリスクとなっています。

それは、個人の能力差ではなく。成人の発達段階を理解していないから発生する「対話のズレ」が要因かもしれません。（成人発達段階とは、発達障がいではなく成人の感情や思考する視点の度合をさします）

 

本セミナーでは、1on1を「評価・管理」から「対話・共創」へとシフトさせるために、日常対話や1on1の「問いかけ」を見直し、上司と部下の“関係性の土台”をより高いものに再構築する視点や方法を提供します。

 

キーワードは、“正しさ”と“発達段階”です。

 

成人発達論を元に、発達段階ごとに、どんな問いかけが効果的で、どのような関わりがハラスメント予防につながるのかを実践的に学びます。

「君のため」「組織として当然」—その言葉の背景にある“正論”が、なぜ部下に届かないのか。2つの対話ケースを読み解きながら、上司の意図と部下の受け止めにどんなギャップがあるのかを、成人発達論の観点から丁寧に紐解きます。

 

また、チェックシートやワークを通じて、参加者自身が「自分の問いの傾向」に気づき、明日からの1on1に活かせる“問いの再設計”をします。

 

「問いかた」が、上司も部下を成長させる。

 

1on1を“成長の基軸システム”へと進化させたい方、人事ご担当の方、部下の育成ご担当者様に、ぜひご参加いただきたいセミナーです。

 

特典つき：当日ご参加いただいた方のみ進呈します

・「部下の成長段階別1on1問いかけ例シート」

・発達段階が把握できる「キャリア傾向チェックシート」