「エンゲージメント調査を実施しているが、具体的な改善アクションに繋がらない」

「現場の管理職や従業員を巻き込めず、活動が形骸化している」

多くの企業で聞かれるこの課題、貴社ではどのように向き合っていますか？

従業員エンゲージメントは、単なる「満足度」とは一線を画し、企業の業績や人材定着に直結する重要な経営指標です 。エンゲージメントが高い組織では、高業績者の比率が高く、生産性高く働くというデータが調査の結果明らかになっており、そのインパクトは明確です 。

しかし、その重要性を理解しつつも、多くの企業が改善活動に苦戦しているのが実情です 。従業員からは「どうせ何も変わらない」という諦めの声が聞こえ、管理職は日々の業務に追われ、改善活動に本気になれない 。この悪循環を断ち切るには、何が必要なのでしょうか。

本セミナーは、エンゲージメント改善を成功に導くための要諦を全2回にわたって解説するプログラムです。

第1回となる今回は「組織へのエンゲージメント活動の浸透」をテーマに、なぜ改善活動が失敗に終わるのか、その根本原因を解き明かし、経営から現場までを巻き込むための具体的なフレームワークと実践事例を解説します。

▼本セッションで扱う内容

• エンゲージメントが与える組織へのインパクトの理解 
• 改善活動が形骸化する「よくある罠」とその回避策 
• 改善活動への全社の共通認識を醸成する組織変革モデルの活用法
• 先進企業はいかにして組織的な課題を乗り越え、変革を推進したのか、事例からの学び