おそらく、この社員は‥

いや、そう疑って良いのか？でも多分、間違いない‥

何となく分かっていても、スッキリハッキリしない、このモヤモヤ。

その直感はほぼ正解です。

でも確信が持てないのは、精神科領域の問題は様々な要素が重なり程度も織り交ぜながら複雑に映るからです。

残念ながら、これを見極めるには知識だけでは得られない専門的経験と技術が必須です。

上司や人事担当者が確定診断をつける必要はありません。

先ずはほぼ間違い無いと自信を持つことです。

そしてプロに相談してください。ヘタに手を出すと、ハラスメントと訴えられ、話がこじれます。

簡単に解決できるならば教科書的知識で十分です。

ですが、社会の精神科的問題は、何の前触れもなくやってきます。

そんな確信に至る技術を、精神科産業医がお伝えします。

人の問題を解決できるのは精神科医だけです、人的資源管理問題を解決できるのは精神科産業医だけです。

野球の本を読んだだけでは、大谷選手にはなれません。

ですが、一瞬だけ大谷選手に近づける方法を伝授します。