次世代リーダー育成において、こんな課題感をお持ちではないでしょうか？

・ 目の前の業務には優秀だが、大局的な視点で考える機会が少ない
・ 事業環境が大きく変化する中、前例踏襲や指示待ちではなく、
　 リーダー自らが考える力を高めたい
・ 企業としての戦略や方向性を、柔軟に変化に適応できる形で考えたい

いま、次世代リーダーの「未来を描く力（構想力）」の強化に
集中して取り組む企業が増えています。
この力は、単なる計画立案ではなく、現状を超えて企業の未来を見据え、
新たな価値を創造し、組織を導く力のこと。

今回の研究会は、この「未来構想力や洞察力をどう高めるか？」をテーマに開催。
戦略とリベラルアーツを融合したアプローチを持つ泉本 保彦氏をお招きし、
新しい形のシナリオプランニングの考え方を通して、
社員および会社に起こり得る変化やメリットを、皆様と考えてまいります！

すでに、各社での管理職向け研修や、選抜型リーダー研修の中でも、戦略的思考力を鍛えたり、
自社の未来の戦略を描くプログラムを組み込んでいる企業は多いと思います。

しかし、今回我々がぜひ皆様にご紹介したいのは、
未来を描く際に、自社の歴史やこれまでの歩みに目を向けることです。
企業がこれまでどんな選択をしてきたのか？ どんな価値観を大切にしてきたのか？
その背景を知り、思考することで、
「なぜ自社はこの道を選んできたのか？」 という深い理解が生まれます。

このプロセスを経て、シナリオプランニングを通して未来を考えることで、
こんな声が出てきています。

「 トレンドに振り回されず、本質的な未来像を描けるようになった」

「 視野が広がり、長期的な視点で組織を導いていかねば、という覚悟が生まれた」

「 短期的な課題解決ではなく、持続可能な成長を見据えたビジョンとは何か？が体感的に分かった」

こうした、自社への深いエンゲージをもちつつも
未来に向けて柔軟に幅広い視点で解決策を考えられるリーダーを育成することは、
自社の将来に向けて、非常に有意義ではないでしょうか？

前半では、当社代表の福田より、
未来志向型のリーダー育成の重要性や成功事例もご紹介いたします。
変化に柔軟に対応し、自社を導くリーダーを育成するために、
情報収集の機会として、ぜひご参加ください！

※ご注意：本研究会は人事部所属の方・人材育成担当者の方限定です。同業の方のお申し込みはお断りしております。