目標管理が形骸化していませんか？

半数以上の企業が目標管理に課題を抱えています。社員が目標を達成しても、組織全体の業績が伸び悩むのはなぜでしょうか？

多くの企業でよく見られる失敗例は次の通りです：

• 目標が低すぎる：社員が無難な目標を選ぶことで成長が停滞。
• 手段の目的化：重要な成果よりも「やりやすい目標」に注力。
• 目標がつながらない：個人やチームの努力が会社の成果に結びつかない。

これらの課題を解決するためには、適切な目標の3要件を満たすことが重要です。
その答えが、OKR（Objectives and Key Results）です。

本セミナーでは、以下のことが学べます：

• 目標管理が失敗する原因とその打開策
• 組織全体を動かす目標設定の手法
• OKRを活用した具体的な目標設定の実践

Googleやメルカリが成果を出したフレームワーク「OKR」を活用し、明日から使える実践方法をお伝えします。