OJTを実施するときのお悩みとして

・OJTを任せた先輩社員が忙しくて手が回っていない
・任せた社員が熱心に後輩育成をしてくれるが、最近疲弊している
・後輩育成の現場において、場当たり的な対応になってしまっている
・トレーナーを任された社員がこれでいいのか分からないまま後輩育成している
・OJTで育てている新入社員が早期に辞めてしまったり、あまり戦力になっていない

このようなお話をよく伺います。

しかし、こういったお悩みは、
実は育成のポイントを把握していないことによって起こっているケースが多々あります。

特に、OJTを任せたい優秀な社員ほど、
日常業務に追われているジレンマがあったりしますよね。

OJTトレーナーが後輩育成のポイントを把握することで
後輩育成においてどこに時間を割くべきか、
どんな情報を押さえるべきかが分かり、
忙しい社員でも効率的かつ効果的な後輩育成をすることができます。

それによって
・OJTトレーナーの社員が疲弊しづらい
・育成クオリティを上げつつも育成に割く時間を減らせるため、生産性が上がる
・新人や後輩の戦力化が速くなる
・新人や後輩が辞めづらい

などのメリットをもたらすことができます。

本セミナーでは、そんなOJTトレーナーが把握すべきポイントを
人事目線でお伝えいたします。

また、ご参加いただいた企業には
OJTトレーナーがどういった育成スキルをつけるべきかを診断する
「OJTトレーナーのテコ入れ箇所診断シート」をプレゼント。

ぜひこの機会にご参加ください。

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メールにてご案内いたしますので、そちらをご確認ください。
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