マネジメントはIDPで蘇る

～マネージャーが成果創出できる仕組み～　　　　

 

マネージャーには

組織の上下左右から多くの期待と重圧がのしかかっています。

目標達成

人材育成

の2つのタスクを果たすために、

限られた時間の中で”1人”で四苦八苦しています。

 

反面、マネージャーを縛り付ける重石は年々増えるばかりです。

ハラスメントリスク

部下や後輩のメンタルリスク

競合の動きや市場・顧客の変化による事業リスク

 

多くのマネージャーに自身をメタファーで表現してもらうと、

「重りをつけて泳ぐ」

「富士山を走って登る」

といった言葉が出てきます。

 

とはいえ、マネージャーには目標達成は必達目標とされています。

 

今、人材育成業界で

IDP

（Individual Development Plan )

という言葉が注目されています。

 

単にマネージャに対して、

「努力と精励」を促すだけ

（せめて新任マネジメント研修を行うぐらいはあるでしょうが）

ではなく、

人事・人材開発部門が、より積極的に現場のマネジメントに対して関与していく手法です。

 

具体的には、

「リード」と呼ばれるコーチングに関する専門的な技能を持ち、

事業開発についての知見を持った外部人材が

マネージャー本人に対する月1回の面談を行いながら、

本人の目標達成や人材育成のサポートを行います。

同時に本人の人材育成課題に対してアプローチすることで、

人間としての、かつマネジャーとしての成長を促します。

 

一人一人のマネージャーに対して、

・日々起こることの振り返り、意味付け

・悩みを共有し、解決の糸口の発見

以外に

直属の上司との情報共有を２か月に1回行うことで、

目標達成に関する現況の見通しを共有することで、

・マネージャー本人への働きかけ

・マネージャーと上司との橋繋ぎ

を行います。

 

このことで、従来

「多忙さの中で、孤独に歩む」マネージャーから

「多忙さの中であっても、上司とリードのサポートを受けて歩む」マネージャーへの

転換を行います。

 

今回、30分のセミナーの中で、

マネージャーの今日的課題を踏まえて、

IDPの全体像やメリットについてお話しします。

 

耳だけのご参加も可能です。

是非、ご参加ください。