新入社員（中途採用社員）の配属後、指導を任される先輩社員＝OJTリーダーの育成に力を入れる組織が増えています。
その理由は、新入社員の育成経験が、その後のチームリーダーからマネジャーへとキャリアを築いていく上で、本人にとっても、組織にとっても非常に有効な機会となるからです。
また、業務指導に必要な意識やコミュニケーションのスキル、指導スキルは、どのような場面でも必要です。
そこで本セミナーは、新入社員の受け入れ前後の時期に、新入社員の指導にあたる予定の先輩社員（OJTリーダー）を対象に、準備～配属後の関わり方や指導までを、イメージしやすく、取り組みやすく、身につけていただけるようプログラムを構成し、OJTリーダー、新入社員双方が抱えやすい不安や悩みを解消しながら進めます。

【2024年3月開催セミナーご参加者の声】

運輸・倉庫業　ご参加者様の声
今回、セミナーに参加させて頂いたことは、自分にとっても、また社風を変えて行く為の大変良いきっかけとなりました。
社風を変えて行く！とは、やはり時代の変化と世代間のギャップにより、考え方や意見の食い違いなどがあった上で、自分も本音を言えば、自分が正しい！みたいな事が、経験を押し出していた過去も振り返り、孤立していたのは後輩だけではなく、自分自身もそうだったのかなと、思い悩む事があり、自己評価しております。
改めて、セミナーに参加された他業界様との交流もあり、ディスカッションさせて頂いた事で、一つの動機づけにもなり、これからの新人教育にも役立てて行けそうです。

フォローについては、短時間でしたが、振り返りシートの実践においても、意識した心掛けと、褒める事が後輩にも感謝された事。などを発表させて頂き、参加した皆さまにもOJT結果を評価して下さり、自信のOJTに関する取り組みが、向上心に繋がる大変良い経験をさせて頂きました。

IT業界　ご参加者様の声
セミナーとフォロー全体を通して、OJTでどのようなことを意識するべきか等が知ることができ、またフォローアップのグループワークなどで、他の参加者の方がどのようなことを意識してやっていたかや、自分が行っていたOJTついてのアドバイスなど様々な意見交換ができ、勉強になりました。

IT業界　A様　ご参加者の声
丁寧な説明と、分かりやすくまとまった資料で、理解しやすい研修でした。
 

IT業界　K様（人材開発職）ご参加者の声
2か月半の間が空いていましたが、前回と同じ方とワークでご一緒できたこともあり、仲間に再会できた喜びを感じられました。
フォローアップでは取り組みを振り返るだけでなく、　「一人じゃない」というつながりを思い起こさせる効果もあるのだなと
感じられ、大変勉強になりました。私も自分の担当する研修でぜひそういう場を設けていきたいです。

また、わずか2か月半で、「自分を変え、相手も変わって、関係性まで変わった」という成功を経験した方がいらした、ということに、発表を聞いて涙が出そうになり、とても励みになりました。（弊社でその経験を語っていただきたいくらいです！）
他の参加者の方も、タイミング的にこれから実践、という方が多かったかもしれませんが、背中を押していただけるようなお話を伺えたことにとても感動しました。