マネジャーとして、どうあるべきか？
Well-Beingな環境、関係性を作り出すマネジャーを育成します。

Well-Beingなメンバーは、創造性 300%、売上 137%生産性 131%
カリフォルニア大学リバーサイド工心理学部教授ソーニャ・リュボミルスキー、ミズーリ大学心理科学部教授ローラ・キング、ミズーリ大学心理学部特別教授エド・ディーナーらが、225件の学術研究について詳細なメタ分析を実施した結果から（ハーバードビジネスレビュー2012年5月号）

マネジャーとしての自分自身の役割を認識し、
自分らしいマネジメントスタイルを構築・発揮することで
マネジャーとして成長します。

このプログラムでは、
プレイヤーからマネジャーへと変わる意識形成のきっかけを創ります。

『自己理解』『チームビルディング』『コーチング』の３つのテーマで
マネジャーとしてのあり方とスキルを習得することで、
チームメンバーが高いパフォーマンスを発揮することができる
Well-Beingな組織を創るプログラムです。

対象：マネジャー　※組織をまとめる役割を担う人材

●自己理解
マネジメントにおいて、まず必要となることは「自分を知る」ことです。
自己理解した上で、他者を理解することができます。
「DiSC理論」を活用し、自分自身の行動特性を客観的に把握するとともに、
他者理解を図ります。

●チームビルディング
チームをまとめていく、成果を出すチームを創るために、
マネジャーがなすべきことは何のかを考えます。
チームのミッション・ビジョン・バリューを設定し、
目標に向けて行動するチームを創ります。

●コーチング
メンバーひとりひとりとのコミュニケーションは、
マネジメントにおいて欠かせません。
メンバーのモチベーションを引き出すコミュニケーションスキルとして
「コーチング」を習得します。

説明会では、プログラムの詳細と、HRLLCのマネジメント育成の考え方について共有します。

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＜ご参加にあたって＞

☆受講される方にのみ、ZOOMミーティングのURLをご案内いたします。

☆カメラＯＮでご参加ください。

☆研修実施をご検討の方を対象としています。ご自身のスキル強化を目的とした方は対象外です。

☆企業の経営層、人事部門、マネジャー層、人材育成ご担当者の方を対象としたセミナーです。

☆個人の方、同業他社の方はご参加いただけません。

組織運営のための３要素