＜このセミナーでわかること＞
オーバーマネジメント（管理過剰）がいかに生じてしまうか、その弊害とは
マネジャー職を廃止してみた企業の事例から考える、適正なマネジメントのあり方（サイボウズ株式会社）
オーバーマネジメント是正のために私たちはどのような対策をとることができるか

＜詳細＞

例えば、御社では、次のようなことはありませんか。

・コンプライアンス対応の手続きやルールが多すぎて、時間がかかったり、思考停止となり判断を誤ったりする。
・役割分担や指揮系統の固定化が、自律的な職務遂行や状況対応的な協働を妨げたり、管理職の業務負荷を高めたりする。
・数値的な指標を重視するなかで、本質をはずれた測定や評価に時間やコストをとられる。

このように組織をうまく機能させるために行う施策が、逆にそれを妨げる結果となり得るのは皮肉なことです。

今回は、サイボウズ株式会社の開発本部でマネジャー職を廃止するという大規模な組織変革を実施し、のちに再度マネジャー職を復活させたご経験を持つ岡田勇樹氏にご登壇いただきます。当時を振り返りながら、マネジャー職廃止の目的や成果、その結果新たに生まれた課題と対策などを共有していただきます。そして、お話を踏まえて、オーバーマネジメントの問題へのよりよい対処の仕方について、考察していきます。

※組織行動研究所は、2004年の創業以来、「個と組織が生きる」には何が必要か、という問いに対して、心理学、経済学、経営学、統計学などの知見をベースに独自の研究を積み上げ、発信して、現場の実践で役立つことを目指しています。

<対象者>

人事・人材開発担当部門の方