部下のパフォーマンスを向上させるには、上司が一方的に教えたり命令したりするのではなく、部下が自分で考えたり行動したりすることを促すことが重要です。そのためには、コーチングという手法が有効です。コーチングとは、部下の成長を促すために、上司が問題解決や目標達成のプロセスに寄り添い、適切な質問やフィードバックを与えることで、部下の気づきや解決策を引き出す方法です。
そこで、本研修では、コーチングの基本スタンスを理解した上で、実践的な演習を通して、部下との信頼関係の築き方や効果的な質問の仕方を丁寧に解説します。

本研修の目的は以下の2つです。
（１） 部下（後輩）を持つ上司（先輩）が「上手に相手の話を引き出し、最後まで話を聴き、相手の目標達成力を高めることができる力（＝コーチング力）」を実践的に身につける
（２）ビジネスや日常生活において重要な「コーチング的な関わり方」のポイントを学ぶ

コーチングのスキルを身につけることで、部下との関係性を深めるだけでなく、自分の課題や目標にも向き合うことができますし、自分自身の成長にもつながります。ぜひご活用ください。