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「そこそこ社員」の育成を見直す3つの基礎点検
若手社員が自らキャリアアップを目指す【参謀育成体系】の全体像
- 開催日時
- 2024/07/11(木) 13:00 ~ 14:00
- 参加費
- 無料
- 開催形式
- WEBセミナー(オンライン)/ライブ受講/Zoomウェビナー
![「そこそこ社員」の育成を見直す3つの基礎点検
若手社員が自らキャリアアップを目指す【参謀育成体系】の全体像](https://img.jinjibu.jp/updir/seminar/123/123278/%E3%82%B3%E3%83%A9%E3%83%A0%E3%82%A2%E3%82%A4%E3%82%AD%E3%83%A3%E3%83%83%E3%83%81%E3%80%80%E8%8B%A5%E6%89%8B.png)
- 特典
- アンケート回答で資料特典あり
セミナー概要
発意ある学生を採用したはずなのに、なぜ「そこそこの成果でいい」などという考えの社員が増えてしまったのか。若手社員の育成体系を再考する際に、そのような悩みを打ち明ける人事や経営層が増えています。
私たちは研修やコーチングの場面で、若手社員本人から「リーダーを目指したいとは思わない」「管理職になるためにこの会社に入ったわけではない」などの生の声に直面してきました。「リーダーを目指す」というキャリア観は、そのメリットやビジョンが想起されず、敬遠されやすいものになってしまいました。
そこで、若手社員の育成体系において、事業を成長させるための【参謀育成】を提唱し、いくつかの企業で成果をあげた例をご紹介します。
【参謀型社員育成】を構築するために、見直すべきポイントは以下の3点です。
1.「そこそこ社員」が増える理由は、人事の口癖と育成体系に現れている
2.発意ある社員が静かになってしまう、「しゃべり過ぎ教育」と「過剰ホスピタリティ」
3.職場内対話の成功には上司×メンバーの両面教育が必須
これらの基礎点検を経た上で、参謀育成の育成体系を提案いたします。
オペレーションからクリエイションへ転換したい企業にとってはもちろん、魅力ある育成体系を提示して採用・育成の両面でリニューアルを実現したい人事担当者にとっては、今の時期が最後の検討の機会になるでしょう。
若手社員が自らキャリアアップを目指す【参謀育成】の全体像を、セミナーを通じてご覧ください。
![](https://img.jinjibu.jp/updir/seminar/123/123278/1-5%E5%B9%B4%E7%9B%AE%E8%82%B2%E6%88%90.jpg)
講師情報
![松本 悠幹](https://img.jinjibu.jp/updir/seminar_lecturer/106/106815/%E3%83%98%E3%82%9A%E3%82%A2%E3%83%81%E3%83%AB%E3%81%95%E3%82%9316-9-5%20%281%29%20%282%29.jpg)
アンドア株式会社
松本 悠幹(マツモト ユウキ)
山梨でコミュニティカフェを経営後、人材組織開発コンサルティング会社に入社。
スタートアップから大手企業の若手・中堅向けリーダーシップ開発や組織の対話風土改革に尽力した後、新規事業開発部にて事業開発マネジャー、営業マネジャーを兼任。
自社内の事業構造改革から営業戦略・マーケティング戦略まで広く携わり、その知見を人材・組織開発へ転用することを得意としている。
モットーは、「本来の力が発揮できる対話力と環境づくりを引き出す」
詳細情報
開催日時 |
2024/07/11(木) 13:00 ~ 14:00
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会場名 |
WEBセミナー(オンライン) ライブ受講 Zoomウェビナー |
講師 | 松本 悠幹 |
受講費 | 無料 |
特典 | アンケート回答で資料特典あり |
申込期限 | 2024/07/11(木) 12:00まもなく締め切り |
申込後のキャンセル期限 | 2024/07/11(木) 13:00 |
企業情報
アンドア株式会社 [アンドアカブシキガイシャ] | |
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所在地 | 〒220-0004 神奈川県横浜市西区北幸1-1-8エキニア5階HamaPort |
対応エリア | 全国 |
代表者名 | 堀井悠 |
従業員数 | 5名 |
資本金 | 100万円 |
事業カテゴリ | 採用コンサルティング・採用アウトソーシング人材育成・研修組織・人事コンサルティング |