＜このセミナーでわかること＞

後継者育成・次期経営人材育成（サクセッション・プラン）の見落としがちな大事なポイント

＜詳細＞

経営環境の厳しさは増す一方ですし、「人的資本経営」という時代の要請にも応えていかなければならないのが経営の現実。ゆえに昨今、早期から経営人材育成に取り組まれたり、上級管理職にはより高く実践的なハードルを求められる経営者が増えてきているように感じます。
ただお会いする経営者や管掌役員の方からは、「色々と取り組みをしているが、これだけでいいだろうか…他社はどんな事やっているだろう」と不安を感じられていたり、候補者の方々についても、”このままでは心もとない”というお悩みを頂戴します。この「サクセッションプラン」の策定と実行は、経営者・管掌役員にとって大変悩ましいテーマだと感じます。
当セミナーでは、これまでの実践の中で積み上げてきた経験則をもとに、私どもが考えるサクセッションプランのとりわけ育成機会における見落としがちな大事なポイントや実践方法を紹介させていただきます。
このテーマで情報収集・試行錯誤をされている皆様に、少しでもヒントをお持ち帰りいただければと思います。

下記に、経営者・管掌役員のみなさまから候補者の方々に対して、頂戴する問題意識をいくつか挙げております。
該当される方は、ぜひ、ご参加ください。

1.いろいろ経験もさせたし、研修も受けさせたが、物足りない。このままで不安がある。
2.目線を上げてほしい。目の前のことに追われて将来を見据える視界に乏しい。志の問題なのだろうか？
3.判断の理由を聞いて「えっ！」と思うことがある。うちが大事にしていることは散々伝えてきたはずなのだが…
4.次を担う候補者同士の関係性に不安がある。社長レースにはしたくない。誰がなっても、支えあえる関係になってほしい。
5.将来経営を担ってもらいたいが、まだまだ距離がある。どんな機会を提供したらよいのだろうか？

当日はオンライン上ではございますが、ご参加の皆さんと意見交換をさせていただく機会も作れればと思っております。
お忙しい中かと存じますが、本テーマにお悩みをお持ちの方は、是非ご参加ください。
よろしくお願い致します。

＜対象者＞

後継者育成・次期経営幹部育成をお考えの会長・社長、役員、部長の方々。
（部長以上のお役職限定とさせていただきます。恐れ入りますが対象外の方のご参加はお断りさせていただきます。ご了承ください。）