アチーブメントエイチアールソリューションズカブシキガイシャ
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~やりっぱなしの研修から脱却するカギは何か?~
現場の成果につなげる「研修効果の評価・改善手法」
「研修は本当に価値があるのか、ないのか?」
これは、研修企画者であれば、一度は向き合ったことのある問いではないでしょうか。
研修の価値を決めるのは、研修後の評価と改善のプロセスが非常に重要です。
- 開催日時
- 2024/02/29(木) 14:00 ~ 16:00
- 参加費
- 無料
- 開催形式
- WEBセミナー(オンライン)/ライブ受講/ワークショップ
![~やりっぱなしの研修から脱却するカギは何か?~
現場の成果につなげる「研修効果の評価・改善手法」](https://img.jinjibu.jp/updir/seminar/118/118360/%E7%84%A1%E6%96%99%20%285%29.jpg)
- 特典
- セミナー後のアンケート回答で特典資料をプレゼント!!
セミナー概要
【このようなお悩みありませんか?】
- 研修が前年踏襲で続いているが、本当にこのままでよいのか確信が持てない
- 研修効果を客観的に検証したいが、その方法に関する知識が不足している
- 研修をブラッシュアップしていきたいが、何を変えるべきなのかがわからない
研修効果を何によって測定し、どのように改善点を見つければいいのか?
【詳細】
最新の知見と詳細な事前調査に基づいて研修を企画・設計したとしても、初めから成果の出る研修を実現できることは極めて稀です。なぜなら、私たちが研修実施前に知り得ることは人間の認知特性上限界があり、研修において想定し得ないことは必ずと言っていいほど発生するからです。
だからこそ大切なことは、完全完璧な研修はないという前提のもとで、地道な改善を繰り返す研修後のプロセスなのです。だからといって闇雲に改善を試みるのは得策ではありません。研修効果を高めるどころか、低下させてしまうような非効果的なことを行ってしまうリスクになり得るからです。
効果的な研修改善の鍵は、「観察の視点」と「解釈の仕方」にあります。言い換えれば、研修中および研修後にどのような情報を収集し、収集した情報がどのような意味をもつのかを判断する手法が「研修効果を高めるアイデアを生み出す鍵」になります。
本セミナーでは、学術的な知見と私たちが30年以上にわたって培ってきた実践的な知恵を組み合わせた「研修効果の評価・改善手法」をご提供します。
![](https://img.jinjibu.jp/updir/seminar/118/118360/businessman-making-presentation-with-his-colleagues-business-strategy-digital-layer-effect-office-as-concept%20%281%29.jpg)
プログラム
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講師情報
![笠原 雅也](https://img.jinjibu.jp/updir/seminar_lecturer/102/102475/hrs-kasahara-masaya-3.png)
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
コンサルタント
笠原 雅也(カサハラ マサヤ)
新卒でアパレル企業に入社。販売の仕事を通して仕事の面白さと深さに触れ、仕事にのめり込む。入社半年で店舗内の主力商品カテゴリーの責任者を一任され、カテゴリー全体の売上管理と店舗スタッフの育成に携わる経験を積む。人材に関する更なる問題解決を追求するため、人材求人広告代理店を経てアチーブメントへ入社。人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアントの教育体系設計、研修プログラム設計・開発、組織風土醸成、営業力開発の支援を行う。 自律した個人の育成に関する造形が深く、人材づくりと組織づくりをテーマにした商品開発にも携わっている。
詳細情報
開催日時 | 2024/02/29(木) 14:00 ~ 16:00 (受付2024/02/29(木)13:45~) |
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会場名 |
WEBセミナー(オンライン) ライブ受講、ワークショップ |
講師 | 笠原 雅也 |
受講費 | 無料 |
定員 | 50名 |
特典 | セミナー後のアンケート回答で特典資料をプレゼント!! |
申込期限 | 2024/02/28(水) 17:45 |
申込後のキャンセル期限 | 2024/02/28(水) 17:45 |
受講対象 | 管理職経営者・経営幹部人事・労務 |
主催 | アチーブメントHRソリューションズ株式会社 |
企業情報
アチーブメントHRソリューションズ株式会社 [アチーブメントエイチアールソリューションズカブシキガイシャ] | |
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所在地 | 〒105-0021 東京都港区東新橋2-18-2グラディート汐留ビアンコ3階 |
対応エリア | 全国 |
代表者名 | 青木 仁志 |
従業員数 | 30名 |
資本金 | 1000万円 |
事業カテゴリ | 人材アセスメント・サーベイ組織・人事コンサルティング採用コンサルティング・採用アウトソーシング |
このセミナーに関係するDL資料
![~やりっぱなしの研修から脱却する4つの観点とは?~研修の「評価」と「改善」の始め方](https://img.jinjibu.jp/updir/materials_dl/160/16080/jinji-training-evaluation-1.jpg)
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