職務権限規程の必要性について

お答えいたします

ご利用頂き有難うございます。

資格及び職務基準を規程化されるとのことですが、どこまで詳細に作成するかにつきましては、規程化の目的・主旨によるといえます。

例えばご存知のように株式上場に備えてのものとすれば、極力詳細に渡り定めることが求められますが、単に賃金等の人事処遇制度の構築ということであれば、敢えて細かな職務内容にまで言及する必要は無い（※行えば相当な手間がかかります）というのが私の見解です。

ご指摘の通り、各役職に沿って実情に合った大まかな役割を定め、その役割に応じた評価を行うことによって処遇を図るといったシンプルな手法が分かりやすいと思います。

但し、会社の運営方針・人事管理の捉え方等にもよりますので、私見を参考にして頂き御社の個性に合った形を検討頂ければ幸いです。

投稿日：2007/06/01 10:38　ID：QA-0008616

再度お答えいたします

ご返事頂き感謝しております。

職務面での規程化に関しましては、目的を問わず役職名の規定も定めておいた方がよいといえるでしょう。

役職は重要な職責に違いありませんので、規程にない役職というのは、その地位を不明確にするだけでなく、評価面でも紛れが生じやすいと思われます。

但し上記はあくまで私見に過ぎず、職階制度やその表示に関しましては法的に何か縛りがあるわけではございませんので、基本的には御社の社風・事情に従って決められるのがよいでしょう。

どうしてもお困りのようでしたら、人事コンサルタント等に詳細をご相談された上で策定されるのが賢明と感じております。

投稿日：2007/06/01 13:51　ID：QA-0008622

相談者より

投稿日：2007/06/01 13:51　ID：QA-0033449参考になった