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人材育成｜資料・書式文例一覧

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970件中21～40件を表示
株式会社IPイノベーションズ
  • サービス・製品資料
  • エンジニア採用
  • 新入社員研修
  • スキルアップ研修

総合スキルアップ育成研修についての説明資料

研修終了後、『すぐに現場で活躍できる状態』を目的とした、ITの基礎技術と、社会人としてのビジネススキルを同時かつ総合的にスキルアップする「総合スキルアップ育成研修」についての説明資料です。

総合スキルアップ育成研修についての説明資料
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株式会社ラーニングプロセス
  • 導入事例
  • スキルアップ研修
  • コミュニケーション施策
  • 協働体制づくり

富士通株式会社様　視覚会議導入事例

「企業と外部とのつながりも知的資産」と認識する同部門が、 時代に即した特許知財戦略を立案し、社内で起こる特許がらみの問題や相談を解決するため、 部員を視覚会議®ファシリテーターとして養成した事例です。

富士通株式会社様　視覚会議導入事例
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6 new

自律度診断とは、個人の自律度を診断するツールです。
自律型社員を育成するには早い段階から自律を意識した人材育成が必要です。　　　
「自律型プログラム」を通じて、組織的計画的な「自律型社員」の育成に役立ちます。

自律度診断　自律型社員を目指す成長支援ツール A-6
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • オンボーディング設計
  • 新入社員研修
  • 社員のキャリア自律支援

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8 new

指示がないと動かない・できない…理由ばかりを挙げ、自分を正当化！
今問題になっている「他律・他責」。あなたの職場は大丈夫ですか。

新入社員の段階から他律・他責を防ぎ、
能動的に行動・継続的に成果を上げるつよい職場をつくりましょう。
研修の進め方など具体的なプログラムの詳細をご紹介！

新入社員　0.5年目フォローアップ研修　自律型社員育成プログラム　（WEB対応可能） A-8
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3 new

・若手社員が目指すべき「自律」とは…
・自律と他律・他責を共通言語にする
・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる
・わざわざ自律を邪魔しない
・自律型社員の18要件
・自律型社員育成のポイント

自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • フィードバック文化醸成
  • 社員のキャリア自律支援

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 new

・若手社員はどんな年頃か　次も頑張る！　or もうコリゴリ！
・他律、他責とは？
・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう
・他律・他責を育ててしまう7つの指導法
・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子

若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 人材育成体系の設計
  • 育成プログラム
  • 社員のキャリア自律支援

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1 new

中産連では、自律型社員に求められる要件について調査・分析を行い、独自に体系化！
そして、「自律型社員とはなにか？なにが求められるか？」を18項目に具体化しました。

『自律型』社員育成研修（自律度診断) A-1
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 育成プログラム
  • 新入社員研修
  • OJT・職場内教育

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5 new

頭：仕事を進めていくうえで必要なマナー・スキルの「カタ（形：基本動作）」の学び

体：頭で学んだことを、具体的に実践する総合演習【しごとシミュレーション】

頭と体で基本を覚える『体験学習型プログラム』のご紹介です。

頭と体で基本を学ぶ！新入社員研修のご提案 A-5
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • スキルアップ研修
  • 研修効果測定・評価
  • ナレッジ共有・学習促進

定着する管理職育成のロードマップ new

管理職育成はどの企業にとっても非常に重要なテーマです。しかし、従来型の研修は単発で終わりることが多く、学びの定着・継続に繋がりません。
本書では、継続的に管理職が学ぶ習慣を根づかせる新しいアプローチをご紹介します。

定着する管理職育成のロードマップ
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 中堅社員研修
  • スキルアップ研修
  • 研修後の行動変容

AI・DXスキル育成、実践型集合研修での成功メソッド new

本ホワイトペーパーでは、AI・DX研修における課題を分析し、実践的なスキル定着を実現するための方法論と、Schooが提供する効果的な研修アプローチをご紹介します。「学んだけど使えない」状態から脱却し、組織全体での活用機運を高める方法を、事例とともに解説します。

AI・DXスキル育成、実践型集合研修での成功メソッド
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 新入社員研修
  • eラーニング・LMS
  • 研修後の行動変容

続かない・定着しないを変える。Schooの新人eラーニング研修 new

本ホワイトペーパーでは、従来型eラーニングの失敗の原因を分析し、Schooの「コミュニティ型学習プラットフォーム」による新たな研修アプローチと成果事例をご紹介します。

続かない・定着しないを変える。Schooの新人eラーニング研修
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 経営戦略連動の育成
  • 人材育成体系の設計
  • ナレッジ共有・学習促進

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果 new

人材育成における「学び」の効果は重要視されながらも、成果が見えにくいと感じる企業は少なくありません。
本レポートでは、Schoo法人プラン利用者への調査結果をもとに、学習が個人と組織にもたらす実際の効果を整理し、「学びを投資へ転換する」ためのヒントをご紹介します。

「教育はコストではなく資産」調査で判明した学習の4つの効果
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営幹部・役員研修
  • 研修後の行動変容

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる new

本ホワイトペーパーでは、管理職研修が失敗する要因を整理し、これからの時代に即したマネジメントスキルをどのように育成するべきかを解説します。
また、管理職研修でのSchooの導入事例を通して、「現場で活きる学び」をどのように仕組み化しているのかご紹介します。

「現場がもっと動き出す」管理職が変われば組織が変わる
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株式会社Schoo
  • お役立ちツール
  • 人材育成体系の設計
  • 研修後の行動変容
  • 社員のキャリア自律支援

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン new

受け身の研修では実務やキャリアに結びつかず学びが“一過性”で終わってしまいます。
本ホワイトペーパーでは、なぜ学びが“やりっぱなし”になってしまうのかを整理し、個人・チーム・実務をつなぐ「学び続ける学習設計」の要件を解説します。

「受け身の研修から学び合い文化へ」キャリア自律をサポー トする学習デザイン
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株式会社働きごこち研究所
  • サービス・製品資料
  • 新入社員研修

アサーション研修　ご紹介資料 new

弊社のアサーション研修について、以下の項目をご確認いただけます。

・研修の具体的なカリキュラム
・研修前後の定着支援施策
・エンゲージメント向上など経営課題との関連性
・教材・ワークシートのサンプル

アサーション研修　ご紹介資料
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