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コーチング研修|資料・書式文例一覧

661件中61~80件を表示
株式会社mento
  • 講演資料
  • 組織開発
  • リーダーシップ

コーチングで管理職は変われるのか?

本資料はNewsPicksが提供するライブ経済情報番組「THEUPDATE」の内容を要約した資料です。近年注目されるコーチングは、ビジネスパーソンに変化をもたらすのか?企業は導入するべきなのか?株式会社mento CEOの木村が、豪華ゲストとともに徹底議論した内容をまとめています。ぜひご覧ください。

コーチングで管理職は変われるのか?
株式会社mento
  • お役立ちツール
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従業員100人以上の会社がおちいるマネージャー育成の課題

優れたリーダーを育成するためにはマネージャーの意識変革が必要です。研修・座学では習得できないスキル・思考を企業はどのように醸成していくべきか?コーチングによる人材・組織開発とは?解説しています。

従業員100人以上の会社がおちいるマネージャー育成の課題
株式会社mento
  • 講演資料
  • マネジメント
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  • キャリア開発

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣

本資料は2023年11月に開催されたHRカンファレンスにおける株式会社mentoによる講演要約資料になります。 管理職育成をミッションに持つ、全ての方に対して 少しでも参考になればと思い資料におまとめ致しました。

【HRカンファレンス2023-秋-講演資料】マネージャーの対話力から考える管理職育成の秘訣
株式会社mento
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  • マネジメント
  • 管理職研修
  • キャリア開発

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか?データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案

管理職育成の実態調査データから、管理職自身に感じている課題を紐解いています。また、従来の管理職研修だけでなく、管理職自身の対話スキルからピープルマネジメントが変化が起きるのではないか?とmento for Businessは提案いたします。管理職育成施策にお悩みの人事の方はぜひご覧ください。

マネジメント研修だけで満足のいく成果が得られていますか?データで見るマネジメント研修の課題と代替案の提案
アンドア株式会社
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  • 中堅社員研修
  • コーチング・ファシリテーション

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」

1on1施策を浸透させていくためには、上司自身が1on1をやる意味・意義を実感した上で対話力を向上させるためのスキルを丁寧に学び直す必要が出てきています。
本プログラムは、1on1をシンプルな4ステップにすることで、時短かつ納得感を生み出す1on1スキルの習得を目指しています

1on1の時短&納得感向上を「きっかけ」の4ステップで同時実現する1on1コーチングプログラム「砂時計型1on1」
株式会社mento
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mentoサービス資料

mentoは、プロフェッショナルコーチによるオンラインコーチングサービスです。あらゆる課題を抱えるリーダーにひとりひとりに、高水準なコーチのマッチングや独自のプログラム提供を行い、人材と組織の成長を加速します。

mentoサービス資料
株式会社mento
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【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス

mento for Businessの導入事例です。
パナソニックインダストリー様の100名にコーチング導入を決定頂いた事例に関して、導入決定から実施までのプロセスを人財開発部の部長である黒木様にインタビューさせて頂いた内容です。

【パナソニックインダストリーの人事部長が語る】コーチング導入決定から実施までのプロセス
株式会社エイチ・ティー
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  • コーチング・ファシリテーション
  • 意識改革・活性化

【理念浸透やエンゲージメント向上にも効くキャリア研修】全階層/課題に対応!自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」詳細

社員のキャリア自律を通じて組織を活性化させる、キャリア開発プログラム「じぶん戦略」のプログラムの中身や特徴を具体的にご紹介しています。これからキャリア開発を取り組む場合はぜひ、参考にしてください。また、既にキャリア開発に取り組んでおられる場合は比較してみてください。

【理念浸透やエンゲージメント向上にも効くキャリア研修】全階層/課題に対応!自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」詳細
株式会社エイチ・ティー
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  • コーチング・ファシリテーション
  • 意識改革・活性化

女性活躍推進にお困りの方必見!企業の戦略コンサルタントとキャリアコンサルタントが考え抜いたキャリア研修

女性活躍推進を進める中で、制度など働きやすさは整備したはずなのに、社員自身の意識が変わらず意欲も低めだと感じることはありませんか?
本資料では、女性社員が働くうえで抱える課題とその要因をシンプルにお伝えします。また、解決策として、多様な人材のチカラを組織の成長に活かす為のキャリア研修をご紹介します。

女性活躍推進にお困りの方必見!企業の戦略コンサルタントとキャリアコンサルタントが考え抜いたキャリア研修
株式会社エイチ・ティー
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  • キャリア開発
  • コーチング・ファシリテーション
  • 意識改革・活性化

入社2~3年目の若手社員のモチベーションダウンや離職にお困りの方必見
企業の戦略コンサルが考え抜いたキャリア研修

仕事をある程度覚え慣れてきた頃、モチベーションが下がってると感じることはありませんか?
せっかく育てた若手社員にモチベーション高く、活き活きと頑張ってもらうためにはどうすればよいのでしょうか。
本資料では、モチベーションダウンや離職に繋がる、その最も多い理由と解決策についてご紹介します。

入社2~3年目の若手社員のモチベーションダウンや離職にお困りの方必見
企業の戦略コンサルが考え抜いたキャリア研修
企業研修.com(ガイアモーレ株式会社)
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  • リーダーシップ

サクセス・マインドセットマップについて解説資料

人材の課題の非常に大きな原因となっているマインドセットを診断し、どのように変容させることができるか、サクセス・マインドセットマップとはどのようなものか、診断によって得られるプレミアムレポートの内容についての解説の資料です。

サクセス・マインドセットマップについて解説資料
ビズアップ人事コンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ
  • コーチング・ファシリテーション

社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法

新型コロナウィルスの感染拡大や雇用形態の多様化、テレワークなどの新しい働き方が生まれたことで、社員の生産性の向上が大きな課題となっています。
社員の生産性向上には、管理職のコーチングスキルが必須です。
新しい働き方において社員の生産性を高めるコーチングスキルや実践方法を解説します。

社員の生産性、モチベーション向上を図る管理職のコーチングスキル向上法
株式会社エイチ・ティー
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【理念浸透やエンゲージメント向上にも繋がるキャリア研修】全階層/課題に対応!自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」

会社と社員それぞれが思い描く戦略・キャリアを共に実現するために生まれたプログラム。
自分・社会・会社を理解した上でキャリア戦略を立てることで、エンゲージメントを構成する要素である、企業の理解と共感(帰属意識)、仕事や成長への行動意欲を醸成します。

【理念浸透やエンゲージメント向上にも繋がるキャリア研修】全階層/課題に対応!自律型キャリア開発プログラム「じぶん戦略」
株式会社TOASU
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション

コーチング、理解してる?演習を多く取り入れた、実践的なカリキュラムで「できる」に近づけるTOASUのコーチング研修

コーチング研修の特徴、ねらい、カリキュラムのほか、参考資料としてGROWモデルを使用したプログラムの進め方

コーチング、理解してる?演習を多く取り入れた、実践的なカリキュラムで「できる」に近づけるTOASUのコーチング研修
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
「何に不満か、何が足りないか、どうあってほしいか」をチェックすることで育成課題を整理しましょう

【経営幹部(候補者)】育成課題の洗い出しチェックリスト
株式会社ビジネスパスポート
  • サービス・製品資料
  • 経営者・経営幹部研修

【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績)

経営幹部長期育成塾では、貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします

テーマ内容は、おおよそ次の4タイプに分かれます
A・経営管理中心
B・組織管理中心
C・事業計画策定中心
D・ビジョン構築中心

【経営幹部育成塾】の概要(基本カリキュラム例・プログラム例・実績)
株式会社ビジネスパスポート
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  • 経営者・経営幹部研修

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート

経営幹部長期育成塾の狙いは、「自律的に行動する経営幹部の育成」です。
貴社の抱える課題や問題点に合わせてテーマを策定、育成いたします
〇「経営管理力」「組織管理力」「ビジョン構築」の考え方や、マインド
〇 経営幹部として必要な計画系・マネジメント系・問題解決系の知識やマネジメントスキル

【経営幹部育成計画】のご提案『経営幹部』『後継社長』育成を「マインド」「スキル」「知識」について長期サポート
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