『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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キャリア開発｜資料・書式文例一覧

351件中101～120件を表示
株式会社日本マンパワー
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 組織開発
  • 人事・労務向け

【HRカンファレンス2019-春-講演レポート】人生100年時代、企業が取るべきキャリア形成支援戦略とは

2019年5月14日～17日に開催されました【HRカンファレンス2019-春-】でのセッションをレポートにいたしました。
【社員のキャリア開発を支援するための具体的な手法を知りたい】といった課題をお持ちの企業様向けに、具体的な解決につながるヒントをお伝えします。

【HRカンファレンス2019-春-講演レポート】人生100年時代、企業が取るべきキャリア形成支援戦略とは
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意　Vol 3

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第3弾！
　　 後継者が見つからない企業に欠けている視点
　日本企業の「人事評価」にかけている2つの視点
　部下の「評価」に悩む人に教えたい4つの極意

等、計9つの記事を掲載！

会社を変える人材開発の極意　Vol 3
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意　Vol 2

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめた第2弾！
　　製造業界が直面している「人材不足」の深刻度
　　会社がこれから生き残れるかは人事部次第だ
　　社員が「自主的に学ぶ会社」の綿密な仕掛け
など、計７つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意　Vol 2
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コーナーストーン オンデマンド ジャパン株式会社
  • レポート・調査データ
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発

会社を変える人材開発の極意

東洋経済オンラインのコーナーストーンの執筆記事「会社を変える人材開発の極意」に掲載されたものをまとめたものです。
　日本の会社が「世界最低」となる指標は何か？
「社員が次々辞めていく会社」に足りない視点
「部下のやる気を引き出せないひと」にない視点
など、計９つのストーリを掲載しています。

会社を変える人材開発の極意
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株式会社NEWONE
  • レポート・調査データ
  • 意識改革・活性化
  • キャリア開発

どんな組織で、何のために働きたいですか？　-働き方改革時代に問われること-

本レポートは、20代～50代の男女515名を対象に行った調査から、「働き方改革」時代における働く目的や、理想とする組織について、企業規模や役職別にまとめています。

どんな組織で、何のために働きたいですか？　-働き方改革時代に問われること-
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株式会社リノパートナーズ
  • お役立ちツール
  • リーダーシップ
  • キャリア開発
  • マネジメント

しなやか度チェックシート

管理職として育成する対象者を選ぶ際の判断材料としてあげているのが、「柔軟性」「メンタルタフネス」「芯の強さ」という３つの要素です。この３つの要素を素質として持ち合わせているかどうかをチェックするのが「しなやか度チェックシート」です。

しなやか度チェックシート
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株式会社ベネッセi-キャリア
  • サービス・製品資料
  • スキル測定
  • キャリア開発
  • 語学

【オンライン英語テスト】4技能も50分で測定可能！GTECのご案内※無料トライアルID進呈します

●以下のような課題に対して、GTEC(ジーテック)が解決策をご提案します。
・紙で英語のテストを実施しているが、試験時間の長さや、会場確保等が課題。
・英語のテストを複数実施しているが、運用負荷が高いことが課題。
・Speaking力を測定するテストの導入を検討している。

【オンライン英語テスト】4技能も50分で測定可能！GTECのご案内※無料トライアルID進呈します
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株式会社日本マンパワー
  • 講演資料
  • 組織開発
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

イベントレポート『キャリアドックがもたらす企業内キャリアコンサルティングの価値（後編）』

2016年11月14日、日本マンパワー主催で、イベント『キャリアドックがもたらす企業内キャリアコンサルティングの価値』を実施しました。
→イベント後半部の、ダイアログセッション（対話）の内容をダイジェストでお伝えします。
→セッションのテーマ：「人事がキャリア相談をする上で気を付けるべきことは？］等

イベントレポート『キャリアドックがもたらす企業内キャリアコンサルティングの価値（後編）』
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株式会社日本マンパワー
  • 講演資料
  • 組織開発
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

イベントレポート『キャリアドックがもたらす企業内キャリアコンサルティングの価値（前編）』

2016年11月14日、日本マンパワー主催で、イベント『キャリアドックがもたらす企業内キャリアコンサルティングの価値』を実施しました。
イベント前半部の、NTTコミュニケーションズ様・三越伊勢丹ホールディングス様におけるキャリアコンサルティング導入事例をご紹介いたします。

イベントレポート『キャリアドックがもたらす企業内キャリアコンサルティングの価値（前編）』
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株式会社 市進コンサルティング
  • サービス・製品資料
  • コーチング・ファシリテーション
  • 管理職研修
  • キャリア開発

パーソナルコーチングを活用した管理職支援 new

コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。

パーソナルコーチングを活用した管理職支援
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一般社団法人中部産業連盟 東京事業部
  • サービス・製品資料
  • 意識改革・活性化
  • 新入社員研修
  • キャリア開発

新入社員研修　ビジネス体験学習（アセスメント型）
~マインドセットと期待役割～ B-6 new

体験学習を通じ、良い思考、行動、判断、対応等・・・　ビジネスにおける基本姿勢を実践的に学んでいただきます。
自身の現状を把握（自己理解）をすることで、意識改革を促し、実務の中で具体的な自己の役割を認識、確実な業務遂行や担当業務における問題発見、関係者への報連相など・・・　『気づき』の多い研修です。

新入社員研修　ビジネス体験学習（アセスメント型） ~マインドセットと期待役割～ B-6
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 人事考課・目標管理
  • キャリア開発
  • 意識改革・活性化

4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある～ヒーローになるための方法～社内発信用メルマガキット（ビジョン/目標設定/ありたい姿

「ビジョンあるある」と題し、ビジョンが不明確な若手社員のモヤモヤを4コマ漫画にしました。ビジョン共有、ビジョンの明確化、会社と社員の方向性の一致等の施策として、社内通信や社内研修の箸休めスライドでご活用下さい（ビジョン/目標設定/ありたい姿）

4コマ漫画でみる「ビジョン」あるある～ヒーローになるための方法～社内発信用メルマガキット（ビジョン/目標設定/ありたい姿
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 管理職研修
  • 経営者・経営幹部研修
  • キャリア開発

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」

JMAMの越境学習プログラムでは、社会課題の最前線での体験を通じて「柔軟な思考や発想力」と「変革に挑むマインドセット」を醸成することで、未来へ向け、新たな価値を創出できるリーダーを育成します。

次世代リーダー・自律型人材育成 イノベーションの推進に越境学習「ラーニングワーケーション(R)」
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コクヨ株式会社【pandoor】
  • サービス・製品資料
  • 中堅社員研修
  • キャリア開発

pandoorサービスご紹介資料

「pandoor（パンドア）」は大手企業で働く社員を対象に、
事業課題を持つ受入企業で働く機会（複業）を提供するサービスです。
送出企業・ワーカーには環境に囚われない本質的な成長機会、
受入企業には外部の知見を取り込み事業課題の解決機会を提供します。

pandoorサービスご紹介資料
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株式会社エイチ・ティー
  • お役立ちツール
  • 若手社員研修
  • 新入社員研修
  • キャリア開発

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）

新入社員や若手社員が直面しがちな“職場のリアル”を4コマ漫画にしました。現場でよくある戸惑いやすれ違いの背景をユーモア交え描き、その奥にある本音や不安も可視化しています。「とりあえず様子見…」「言っても伝わらない…」そんな若手側・育成側それぞれの“あるある”から、関係づくりの実践ヒントが見つかります

4コマ漫画でみる「新入社員・若手社員」あるある～すれ違う職場の実態～（早期離職／若手育成／コミュニケーションギャップ）
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株式会社SmartHR
  • お役立ちツール
  • ERP・人事システム
  • タレントマネジメント
  • キャリア開発

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】

少子高齢化や働き方改革が進むなか、今いる人材の力を最大限に引き出すこと（＝ハイパフォーマー化）が求められます。
本資料では、人材のハイパフォーマー化がうまくいかない理由や、人材の力を引き出すハイパフォーマー育成の3つのステップを紹介します。

今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】
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株式会社ＴＯＡＳＵ
  • サービス・製品資料
  • キャリア開発

リスキリングコースのご案内

TOASUでは、「リスキル」をただスキルを身につけるだけではなく、職種転換することを前提にコースを構成します。1回きりの研修に留まらず、複数回の研修設定およびフォローまで合わせたカリキュラムをご用意いたしました。

リスキリングコースのご案内
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株式会社アントレ・ラボコーポレーション
  • 導入事例
  • キャリア開発
  • 経営者・経営幹部研修

2月25日号発行|事例から学ぶ! 今すぐ始められる生成AI 活用セミナー

今日は4 月10 日（木）15 時よりオンラインで開催予定の『事例から学ぶ!今すぐ始められる生成AI 活用セミナー』について紹介します。毎月発行のアントレラボ通信では、皆様にとって役立つ研修情報をお届けしています。次回もぜひご覧ください。

2月25日号発行|事例から学ぶ! 今すぐ始められる生成AI 活用セミナー
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株式会社日本能率協会マネジメントセンター
  • お役立ちツール
  • 意識改革・活性化
  • 組織開発
  • キャリア開発

リスキリングを成功させるための4ステップ

ビジネスの変化が激しく求められるスキルも変わってくる時代に、企業はDX人材確保が必要不可欠になっています。DX人材確保の手段として「リスキリング」と「外部人材活用」の2種類がありますが、社内にノウハウ蓄積が可能な「リスキリング」の方法を紹介します。

リスキリングを成功させるための4ステップ
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜人材育成・組織開発
  • お役立ちツール
  • 組織診断・活性化
  • マネジメント
  • キャリア開発

「キャリア自律」を促進するための3つの領域と施策例 ／インサイズ

変化が激しく正解のないVUCA時代、ますます「キャリア自律」が求められます。
しかし、具体的にどう働きかければキャリア自律が促せるのでしょうか？

本資料では、「個人」「組織」「会社」3つの領域において、キャリア自律を促進するソリューション事例をそれぞれご紹介します。

「キャリア自律」を促進するための3つの領域と施策例 ／インサイズ
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