『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ『日本の人事部』

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業務ソフト・ASP・システム開発｜資料・書式文例一覧

287件中1～20件を表示
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • 従業員満足度調査

従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは？【10_0133】

労働力人口の減少や採用難で人手不足が深刻化する昨今、従業員の定着率向上は喫緊の課題となっています。本資料では、「ワークエンゲージメント」と「働きがい」を向上させ、従業員の定着率向上につなげるためのポイントをご紹介します。

従業員が定着するための2つのキーワード「ワークエンゲージメント」「働きがい」の向上とは？【10_0133】
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株式会社SmartHR
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人材不足時代の勝者はどっち？採用偏重vs育成重視【10_0143】

人材不足が深刻化する今、企業の成長戦略において「採用」と「育成」のどちらに重点を置くべきか、その答えは一つではありません。
本資料では、具体的なデータを基に採用と育成にかかるコストを比較し、「採用偏重」がもたらす意外な落とし穴や「育成重視」がもたらす効果について紹介します。

人材不足時代の勝者はどっち？採用偏重vs育成重視【10_0143】
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株式会社SmartHR
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根拠のある人事施策をつくる3ステップ【10_0148】

「最近の人事施策に手応えを感じられない」「このまま経験と勘に頼っていて大丈夫なのだろうか」と悩む方も多いのではないのでしょうか。
本資料では、根拠のある人事施策をつくる3ステップを紹介します。

根拠のある人事施策をつくる3ステップ【10_0148】
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株式会社TalentX
  • 導入事例
  • 他 中途採用
  • ERP・人事システム
  • 中途採用応募管理

タイミーが取り組むMyTalentを活用したエンジニアの採用マーケティング new

◆読むとわかること
・エンジニア採用に特化した「チーム発足」と「体制構築」
・タレントプール構想と実現方法　※ATSではなぜ難しかったのか？
・採用候補者からのリアクションや施策実施の効果
・今後取り組む採用マーケティング戦術について

タイミーが取り組むMyTalentを活用したエンジニアの採用マーケティング
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株式会社SmartHR
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  • 入退職・再就職支援

2025年版人事・労務向け法改正＆実務対応カレンダー【30_0094】 new

2025年は、雇用保険法や育児・介護休業法など、「多様な働き方」を実現するための法改正が相次ぎます。
本資料では、人事・労務のご担当者向けに、各月の法改正情報と必要な実務対応を解説します。1年間のスケジュール計画にお役立てください。

2025年版人事・労務向け法改正＆実務対応カレンダー【30_0094】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム

【ＨＲカンファレンス2025-春-】セッションレポート：従業員一人ひとりのポテンシャルを最大限に発揮する人材育成戦略 new

【記事全文はこちらからダウンロードできます】
2025年5月16日（金）開催の「ＨＲカンファレンス2025-春-」（主催：『日本の人事部』）で行ったパネルセッションのレポート記事です。

【ＨＲカンファレンス2025-春-】セッションレポート：従業員一人ひとりのポテンシャルを最大限に発揮する人材育成戦略
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株式会社SmartHR
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  • 入退職・再就職支援

社労士監修！実務の“うっかりミス”をゼロに_入社手続きチェックリスト【20_0074】 new

入社手続きは、企業と新しく入社する従業員の最初の接点です。このタイミングでのミスや抜け漏れは、信頼関係に影響を与えかねません。
そこで本資料では、抜け漏れを防ぐためのチェックリストをまとめました。

社労士監修！実務の“うっかりミス”をゼロに_入社手続きチェックリスト【20_0074】
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株式会社SmartHR
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  • ERP・人事システム
  • リーダーシップ
  • 組織開発

人的資本経営の実現に向けた“カルチャーチェンジ”リーダー登用と組織開発の考え方【10_0155】

人的資本経営には、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）の実現が欠かせません。
本資料では、長年女性活躍支援に携わり、ご自身も豊富なリーダー経験をもつ武田さんと、DEIBの推進のあり方を女性活躍を起点に紐解いていきます。

人的資本経営の実現に向けた“カルチャーチェンジ”リーダー登用と組織開発の考え方【10_0155】
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合同会社ＨＲＭテクノロジー
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  • 他 雇用管理
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人事管理重要指標一覧（レベル１）

現在の人事管理は合理性科学性に劣っている。
人事の状態については、全て定量的な指標で判定すべきである。
この資料は、人事の状態、パフォーマンスをすべて定量化して示す重要な指標を集めたものです。
経営、人事は、毎年このような指標を定点管理し、人事レベルを常に向上しなければなりません。

人事管理重要指標一覧（レベル１）
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株式会社プラスアルファ・コンサルティング
  • 講演資料
  • タレントマネジメント
  • 職務分析・評価
  • ERP・人事システム

【HRカンファレンス2025-春-】ライオン社に学ぶ、戦略人事の実践～人材活用・タレントマネジメントのポイント～

『日本の人事部』主催の【HRカンファレンス2025-春-】（2025年5月22日（木））に登壇した際の講演レポートです。

【HRカンファレンス2025-春-】ライオン社に学ぶ、戦略人事の実践～人材活用・タレントマネジメントのポイント～
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Xactly株式会社
  • お役立ちツール
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従業員にとって最適な営業報酬プランはどのように作ればよいのか ～人事部門が知るべき10の視点と成功事例～

営業インセンティブ制度を設計する際には、最適なKPIの設定、企業文化への適合度、財務リスクの想定など考慮すべき点が多数あります。これまで20年にわたりお客様のインセンティブ制度運用をサポートしてきたXactlyが持つ制度設計のための知見を、ポイントを絞って解説します。

従業員にとって最適な営業報酬プランはどのように作ればよいのか ～人事部門が知るべき10の視点と成功事例～
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Xactly株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 業務ソフト・システム開発

2200名のアンケート調査からみえた、成果連動型報酬が与える従業員への影響とは

営業職2,208名への調査で見えた、成果連動型報酬の導入実態と効果とは？導入率や満足度、若手の志向、制度設計のヒントまで網羅した実態調査レポートです。

2200名のアンケート調査からみえた、成果連動型報酬が与える従業員への影響とは
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Xactly株式会社
  • サービス・製品資料
  • 他 業務ソフト・システム開発

人事部門のための報酬プラン設計の入門書：押さえるべき15の原則と構成要素

営業報酬プランの立案・運用を成功に導く決定版ガイド。営業報酬プラン設計チームにはそもそも誰が参加すべきか？営業報酬プランの15の原則と構成要素とは？職務別ケースや、社内への浸透を実現するための”伝え方”まで網羅。

人事部門のための報酬プラン設計の入門書：押さえるべき15の原則と構成要素
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Xactly株式会社
  • サービス・製品資料
  • 他 業務ソフト・システム開発

データドリブンな報酬制度を進めるための「Xactly Incent」の活用事例

営業報酬計算を自動化し、誤払い削減と迅速なインセンティブ設計を実現。Xactly Incentの活用で透明性とモチベーション向上、収益拡大を支援する5大ユースケースを解説します。

データドリブンな報酬制度を進めるための「Xactly Incent」の活用事例
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東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理
  • ERP・人事システム

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略～調査結果から見えた各社の状況と考察～

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】人的資本経営の課題と今後取り組むべき人事戦略～調査結果から見えた各社の状況と考察～
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東芝デジタルソリューションズ株式会社
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理
  • ERP・人事システム

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋～人的資本調査結果からの示唆～

日本企業が持続的な成長を遂げるためには、人的資本経営の重要性がますます高まっています。人的資本経営は、企業の人材価値と、企業価値を向上させる経営手法です。本講演レポートでは、日本版人的資本経営の成功への道筋について、具体的な施策や事例を交えながら解説します。

【Generalist講演レポート】日本版人的資本経営の成功への道筋～人的資本調査結果からの示唆～
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株式会社GrowNexus
  • レポート・調査データ
  • ERP・人事システム
  • 導入コンサルティング
  • タレントマネジメント

生成AIから行動AIへ。AIエージェントがもたらす人事機能へのインパクト

生成AIが文章を作る時代から、業務フローを自律実行する行動AIへ。
採用・学習・評価をエージェントが自動化し、人事はデータ品質管理と最終判断に注力する役割へ転換が迫られる。
AIエージェント元年といわれる本年、このAIが将来人事に及ぼす影響を考察します。

生成AIから行動AIへ。AIエージェントがもたらす人事機能へのインパクト
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