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雇用管理|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理/雇用管理
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公益財団法人日本生産性本部
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  • 労使関係

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート~キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査(第7回「働く人の意識調査」)結果を取りまとめました。自分自身のキャリアプランの有無や仕事能力の向上に責任を持つ主体、宣言・措置解除後のテレワーク実施率など組織の人材育成・働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート~キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法
公益財団法人日本生産性本部
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長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート~「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査(第6回「働く人の意識調査」)結果を取りまとめました。「テレワーク疲れ」やオフィス回帰の傾向が明らかになったほか、兼業・副業やジョブ型/メンバーシップ型への意向を確認するなど、ポストコロナの働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート~「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査
株式会社グローバル人材戦略研究所
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ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点

2020年3月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営(ポスト・コロナの経営)を未来予測。過去20年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる7つの論点を紹介しています。

ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは?

組織の中に埋もれて、期待された成果を挙げられていない人材――「ローパフォーマー」。
こうした人材を再び輝かせるための方法を、能力開発や人事制度の観点から紐解きます。

“ローパフォーマー”を活躍させる戦略とは?
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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M&A・組織再編の成功は“人材”が鍵?-知っておくべき6つのポイントとは?-

M&Aや組織再編で多くの企業が見落としがちなのが「人材」への配慮です。
従業員へのケアを怠ってしまうと、優秀な人材が不満を抱えて次々と流出し、企業価値の低下を引き起こしかねません。
本資料は、企業間の合併・買収・組織再編における「人材への対応策」を分かりやすく紹介します。

M&A・組織再編の成功は“人材”が鍵?-知っておくべき6つのポイントとは?-
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  • 評価・目標管理制度

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル

問題社員への対応、人事降格や配置転換の通達、希望退職の募集――。
人事が避けては通れない“悩ましい業務”の解決法を、分かりやすくまとめました。

失敗パターンから学ぶ、人事を悩ませる社員への対応マニュアル
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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雇用調整正しく理解していますか?

「雇用調整=人減らし」ではない?
実は雇用調整には「人員削減」以外にも幅広い選択肢があり、手続きもさまざまです。本資料では雇用調整の正しい意味、そして実施するうえで押さえるべき3つのポイントを解説します。

雇用調整正しく理解していますか?
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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「早期退職」を募るときに気をつけたい"5つ"のこと。再就職支援を正しく活用するために

社会経済の先行きが読めない今、「早期退職」という言葉をニュースで聞く機会も増えました。「早期退職」の意味はなんとなく分かるけれど、具体的な制度の内容については知らない方も多いと思います。そこで、早期退職の意味やその必要性、早期退職と「再就職支援」との関係性など、今知っておきたい情報を紹介します。

「早期退職」を募るときに気をつけたい"5つ"のこと。再就職支援を正しく活用するために
株式会社グローバル人材戦略研究所
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【チェックシート】リモート研修 企画と講義の進め方~効果を高める3つの設計~

 グローバル人材戦略研究所では効果的にリモート研修を企画・実施する考え方と方法論について、リモート研修 企画と講義の進め方セミナーを開催していますが、同内容のチェックシートを公開しましたのでご案内させていただきます。

【チェックシート】リモート研修 企画と講義の進め方~効果を高める3つの設計~
株式会社グローバル人材戦略研究所
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外国人社員 採用・活用チェックシート

 採用計画・募集・選考・入社・活用など人材マネジメントにおける各テーマを網羅し、在留資格等、実務手続きの手引き書として活用可能な同ハンドブックの付録として好評いただいている【外国人社員 採用・活用チェックシート】をこのたび期間限定で無料配布します。

外国人社員 採用・活用チェックシート
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