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育成/研修｜資料・書式文例一覧

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株式会社リノパートナーズ
  • 導入事例
  • 組織開発
  • 若手社員研修
  • 営業・販売・サービス担当向け

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革

中小企業の3大課題を解消に導く効果的なアプローチの1つとして、「今いる人材を育成し、早期に利益を生み出す」という考え方のもと、組織改革に取り組んでいる企業の事例紹介（動画）です。

【導入事例】創業55年を迎える従業員30名の中小企業経営者が本気で取り組む組織改革
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一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
  • 導入事例
  • 語学
  • グローバル人材

ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について（2022年度TOEICセミナー報告書）

2022年10月に開催したTOEICセミナーより、「ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について」と題したブラザー工業株式会社の事例発表を掲載した報告書です。

ブラザー工業におけるTOEIC L&R IPテスト活用について（2022年度TOEICセミナー報告書）
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

役員報酬制度設計支援

役員報酬が果たすべき機能は、役務対価としての報酬機能に加え、適切なリスクテイクを経営幹部に動機づけること、およびステークホルダーと適切な対話ができる機能へ拡大しています。
KPMGはこれまでの上場企業への支援によって得たノウハウを活用し、役員報酬設計から開示に係るアドバイス提供まで幅広く支援します。

役員報酬制度設計支援
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KPMGコンサルティング株式会社
  • レポート・調査データ

Future of HR 2022～パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ～

人事部門の未来　パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ
優れた人事機能を持つ企業に調査を行い、各社の事例を基に、日本の人事部門が価値提供部門へと進化するためのポイントを考察します。

Future of HR 2022～パスファインダーの事例から見る人事変革へのチャレンジ～
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • 講演資料
  • 研修コンサルティング
  • 研修設計
  • 他 雇用管理

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す

「人的資本経営」推進のキーパーソンである経済産業省の島津裕紀様と、本学の戦略コンサルタント、人事領域の研究者の鼎談をまとめたイベントレポートです。
人的資本経営を推進する中で何が障壁となるのか、人事・教育担当者は何をすればよいのか、等に関する活発な意見交換の模様を掲載しています。

人的資本経営が潮流の中で人材育成のあり方を問い直す
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株式会社ヒューマネージ
  • お役立ちツール
  • キャリア開発

【エンゲージメントの向上を阻む要因を解説】 持続的にエンゲージメントを高める考え方とは

本資料では日本人の【エンゲージメント】が低い理由と、
エンゲージメントを高めるために注目されている概念
「ジョブ・クラフティング」についてご紹介します。

【エンゲージメントの向上を阻む要因を解説】 持続的にエンゲージメントを高める考え方とは
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マキシマイザー株式会社　ロジカル研修事業部
  • お役立ちツール
  • ロジカルシンキング・課題解決
  • 管理職研修
  • 中堅社員研修

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供

研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。

新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。

どうぞよろしくお願い申し上げます。

ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供
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株式会社ヒューマネージ
  • お役立ちツール
  • キャリア開発

エンゲージメントの6の特性

人的資本開示の潮流もあり、注目される【エンゲージメント】。
本資料では、エンゲージメントを正しく理解し、
効果的な施策立案の第一歩を踏み出すためのポイントとなる
「エンゲージメントの6つの特性」についてご紹介いたします。

エンゲージメントの6の特性
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学校法人 産業能率大学 総合研究所
  • レポート・調査データ
  • 他 雇用管理

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～

人的資本経営の実現のかなめとされる「経営戦略と人材戦略の連動」について、人事教育部門の実態を明らかにすべく実施した調査の報告書です。
「人」への投資が重要とされる中で、教育費の動向やリスキリングへの対応、CHOの有無など人材マネジメント全般に関する取り組み状況を確認しています。

戦略的人材マネジメント実態調査報告書2022～人事教育担当者の視点から人的資本経営を考える～
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KPMGコンサルティング株式会社
  • サービス・製品資料

デジタル人材の確保・育成支援

デジタルテクノロジーの進歩や、急速に変化するビジネス環境への対応が求められる昨今、最新ITや大規模データの分析等を駆使して、今までにない新たな価値を生み出す「デジタル人材」が求められています。
KPMGの組織変革のプロフェッショナルが、企業の競争力強化に必須であるデジタル人材戦略の実現を支援します。

デジタル人材の確保・育成支援
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