株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール シニア社員のスキルを組織の教育コンテンツに資産化する シニア社員のための コンテンツデザイン研修のご提案 シニア社員を対象にこれまで培ってきた個々のキャリアをマーケティングの観点から棚卸し、組織の教育に活かすコンテンツ（研修）に仕上げていく支援をいたします。シニア社員にはリスキリングとして、組織においては、スキルの資産化の観点からメリットの多い研修になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール コーチング・ファシリテーション 教えるプロが活用するコーチング12のポイント 塾予備校の現場の講師がマネジメントで活用しているポイントを12のテーマにまとめ、コラム形式に仕上げました。大人と子どもの指導に違いはあれど、主体性を発揮させるポイントには多くの共通項が見いだせる内容となっています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 プレゼンテーション コミュニケーション 塾予備校のプロフェッショナルに学ぶ！「伝える」ではなく「伝わる」 プレゼン力・説明力向上研修 相手に理解してもらい行動してもらうための説明とは？ 塾予備校の講師が実践しているわかりやすい伝え方やインストラクショナルデザインの考え方をもとに、説明力を総合的に磨くプログラムです。説明の場面に応じたふさわしい話し方。展開方法・資料作成術を学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 OJT コーチング・ファシリテーション コミュニケーション Z世代の育成のポイントは内省支援育成担当者のためのOJT研修 VUCAと呼ばれる時代の中、配属先での育成の重要性が増しています。一方で、現場の育成担当者からは育成への不安も聞こえてきます。本プログラムでは「５つのOJTスキル」として育成に必要なスキルをまとめました。現場で育成するためのノウハウが体系的に学べます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 組織開発 アウトプットの質に徹底してこだわる オンライン版 デザイン思考ワークショップ デザイン思考をフレームワークの体験だけで終わらせるのではなく、ふわっとしたアイデアアウトプットでも終わらせることなく、業務やサービスにイノベーションをもたらすための効果的なデザイン思考の要点と、質の高いアウトプットを出すためのノウハウを提供します。デザイン思考でモヤモヤした経験のある組織にお勧めです この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 組織開発 [簡易サーベイつき]５人以上の部下を持つ管理職のための内省と対話によるマネジメントへの気づき リフレクティブ インサイト 自部署の業績を上げるために必要なコミュニケーションの質と量を見直しながら、部下の声に耳を傾け、管理者自身の内なる声に向き合います。そして自らのマネジメントの効果内省的に検証しながら、組織開発の視点で新たなアプローチのきっかけを創っていきます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 管理職研修 マネジメント OJT ＜塾・予備校の講師養成に学ぶ＞ 管理職のためのZ世代社員を育てる教え方 管理職が最近の若手社員に業務指示をすると「なぜそれをやるのですか？」「この課題のゴールは何ですか？」といった質問で返してくるケースが増えています。弊社は市進学院・個太郎塾を運営する事業会社での指導メソッドを応用し、企業の管理職が上記のような発言をするZ世代社員への対応と効果的な育成を支援をします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 管理職研修 キャリア開発 パーソナルコーチングを活用した管理職支援 コーチング研修を実施していても、なかなか現場の運用に繋がっていない組織は多数あります。原因は、マネジャーや育成担当者が良質なコーチングを体験していないことにあります。コーチングを組織の中で機能させていくためには、育成する側がパーソナルコーチングやクラスコーチングを受けることが上達の近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 研修内製化 研修コンサルティング 研修設計 インハウス版 「人前で立って教える」社内講師養成トレーニング コロナ以降、社内教育の内製化は進んでいますが、講師養成に関しては適切なトレーニングを受けずに登壇し失敗してしまうケースも多く見られます。弊社はどんな研修チャネルにおいても受講者を学ばせるためのメソッドを使い、半年～1年間で社内の社内教育体系と運用方法と内製化プログラムを見直し改善の支援をいたします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 新入社員研修 ビジネスマナー 新人が育ってきた学びの背景を活かす ～2025 新人フォローアップ研修～ 創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 新入社員研修 新人が育ってきた学びの背景を活かす ～2025 新入社員研修～ 創業以来58年にわたり、塾・予備校の運営を通じて若者たちを社会に送り出してきた弊社は、彼らが育ってきた学びの背景を熟知しています。弊社では下掲の分析や知見に基づき、「対話重視」「見立てを持たせる」「経験学習」といったエッセンスを新人教育法に取り入れています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 研修内製化 テストづくりで学びを変える！ テストフォーミュレーショントレーナー養成講座 テストづくりの手法を再構築し、企業内研修における学びの定着化と学習意欲を促進するファシリテーションが展開できるトレーナーを養成する講座です。人材開発専門誌「企業と人材」でテストフォーミュレーションの連載を受け持つ者が講師を担当します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング サービス・製品資料 コーチング・ファシリテーション 社内講師・社内インストラクターのためのスキルチェックサービス 社内講師や社外向けセミナーに登壇する方、コンサルタントの方を対象に、講師に求められる5つの観点（「基本動作」「巻き込み方」「思考のさせ方」「テキストの活用の仕方」「ワークや演習運営の仕方」）から個別にアセスメントをおこない、一人ひとりのインストラクションスキルの確実な向上を図ります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アセスメント（マネジメントトレーニング） B-1 『間違い・失敗・問題が、何度も繰り返される…』それは、せっかくの経験が、大量に放置されているからでは…？ ビジネスにおいて重要なことは、PDCA 結果を常に質の良いものへ変換し『再現性』を上げることです。 体験学習・グループ演習を通じ、自身のマネジメント行動を体系的に振返ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 アクションラーニング B-2 組織の問題を解決し、成長を促すアクションラーニング この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 行動浸透化 B-3 マネジメント行動改革・浸透プログラム この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 サービス・製品資料 人事考課・目標管理 評価・目標管理制度 組織開発 人事考課者研修 B-4 人事考課のあり方と、考課者の能力向上について… 人事考課の背景・課題・問題点等を踏まえ、導入事例・カリキュラム等も含め 人材育成・組織の活性化につなげる最適な人事考課について解説 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 ビジネスマナー 他 新卒採用 自律型の若手社員を育てる3つのポイント A-3 ・若手社員が目指すべき「自律」とは… ・自律と他律・他責を共通言語にする ・自分マネジメントの基本動作を体で覚えさせる ・わざわざ自律を邪魔しない ・自律型社員の18要件 ・自律型社員育成のポイント この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 新入社員研修 中堅社員研修 若手社員研修 若手社員を他責にさせる7つの指導法 A-4 ・若手社員はどんな年頃か 次も頑張る！ or もうコリゴリ！ ・他律、他責とは？ ・誰にでもある「他律」「他責」の芽を自覚しよう ・他律・他責を育ててしまう7つの指導法 ・中産連の自律型社員育成プログラムの骨子 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
一般社団法人中部産業連盟 東京事業部 お役立ちツール 意識改革・活性化 若手社員研修 職務分析・評価 【自律型社員】を目指す！他律・他責チェックシート A-2 『自律型人材教育』に興味がある方必見！ まずはセルフチェックで貴社の社員・教育の状況を把握してみませんか？ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
