注目 株式会社SmartHR レポート・調査データ ERP・人事システム 組織開発 コミュニケーション 宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】 変革の鍵は対話にある。 埼玉大学経済経営系大学院 宇田川先生をお迎えし、新著『企業変革のジレンマ「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語っていただきました。企業変革を担う経営層やマネージャーの方々、組織開発や人材育成を担う人事の方々は是非ご一読ください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TalentX お役立ちツール 他 中途採用 インターンシップ 組織開発 人事課題別 採用代行成功事例集 ～新卒採用&中途採用編～ ◆読むとわかること 中途採用 1. 面接代行までの現場負荷軽減 2. 採用難ポジションの母集団形成 3. 採用担当者退職による業務代行 新卒採用 1. 優秀学生に向けた採用ブランディング＋採用プロセスの再構築 2. 顧客チームとの協働による戦略的ＲＰＯ 3. ターゲット設計からの戦略的スカウト代行 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TalentX お役立ちツール 中途採用ダイレクトリクルーティング 新卒採用代行 資格取得 採用サイトを改修すべき4つのタイミングとベストパートナーの選定ポイント ◆読むと分かること 1. 採用サイトをリニューアルすべきタイミング「4つのチェックポイント」 2. パートナー企業の「選定基準」 3. パートナー「選定比較表」 4. 採用ブランディングサイト構築「4つのSTEP」 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TalentX お役立ちツール 中途採用コンサルティング 新卒採用DM・プロモーション グローバル人材 導入・運用事例集 『アルムナイ編』 ◆読むと分かること 日立製作所様、三井化学様、小松製作所様など、 アルムナイ採用の導入事例をおまとめいたしました！ "7社"の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社TalentX お役立ちツール 他 中途採用 新卒採用応募管理・内定者フォロー 意識改革・活性化 ハイクラス採用のHowTo【少ないリソースでも採用を進めるために】 ◆読むとわかること １．リファラル採用においてインセンティブ制度を設計する意味 ２．紹介報酬制度の法的課題や留意点 ３．リファラル採用を促進するインセンティブ設計の具体施策 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ サービス・製品資料 ロジカルシンキング・課題解決 ロジカルシリーズ研修のご案内 社会人として生活する上で、人と接しないということはありません。TOASUのロジカルシリーズ研修は相手との”コミュニケーション”を様々な側面から切り出すことで、深い理解を促し、スキルとして修得いただける内容としました。体系立てたキャリアアップ支援コースとして、また、ピンポイントでのご提案も可能です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ サービス・製品資料 キャリア開発 リスキリングコースのご案内 TOASUでは、「リスキル」をただスキルを身につけるだけではなく、職種転換することを前提にコースを構成します。1回きりの研修に留まらず、複数回の研修設定およびフォローまで合わせたカリキュラムをご用意いたしました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ サービス・製品資料 意識改革・活性化 DX推進に向けた取り組みのご案内 TOASUでは、”顧客のDXを実現する”システムインテグレーション業界向けの独自の研修プログラムを提供しています。当社のプログラムは、理論だけでなく実践的な学習を通じて、顧客企業のDX推進をリードするためのスキルを身に着けることを目指し、競争力の強化をサポートします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ 導入事例 マネジメント メンター研修事例 メンター制度とは？ メンター制度では、年次を限定せず全社員が対象になり得ること、実務だけでなくメンタル面やキャリア形成のサポートなどが目的となる点で他の制度と異なります。メンター制度導入のポイントとスキルセット事例をお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ 導入事例 管理職研修 管理職研修事例 属人化しているマネジメント手法や進行方法について、管理職自身が、その原理原則を理解し、日々の業務において効果的なマ ネジメントができるようになる、また部下や他部門も含めた周囲と円滑なコミュニケーションを図り、組織全体が一丸となって仕事を進めることができるようになることを目的とした研修事例です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ 導入事例 コミュニケーション コミュニケーション研修事例 業務効率を改善する、ビジネスコミュニケーション力を高める 社員のコミュニケーションに課題を感じていらっしゃるお客様に、ご提案させて頂いた研修プログラムです。対象者やお客様の課題、費用感に合わせてカスタマイズが可能です。本事例はごく一部のプログラムです。ご興味のある方は お気軽にお問い合わせください。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ 導入事例 異業種交流研修事例 価値創造体験＋ビジネス創出活動 異なる3社で合同でチームを組み、異業種交流を通じた外部の視点 も取り入れながら、実際の地域課題に対し、自社リソースやグループとしての強みを活かし、その課題を解決するビジネスアイデアを研修にて創出いただきました。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社ＴＯＡＳＵ 導入事例 エンジニア・IT担当向け IT企業様新入社員研修事例 高いパフォーマンスを発揮できるシステムエンジニアとして、いずれのフェーズでも、基礎となるテクニカル スキルの習得・強化とビジネススキル（ヒューマンスキル）を同時に鍛錬します。また、目の前の現場の要求 に応えるだけでなく、顧客起点に立って仕事に取り組む意欲を持った人材を育成します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
BPOテクノロジー株式会社 お役立ちツール 研修教材 ノンコア業務を手放すために 知っておくべき6つのこと そもそもノンコア業務・コア業務とは何か、ノンコア業務を手放すメリットや業務の可視化、仕分け方など業務効率化に必要なノウハウ資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
昭和女子大学キャリアカレッジ その他 リーダーシップ 2025年度キャリアカレッジプログラム 2025年度の昭和女子大学キャリアカレッジプログラムのご紹介です。 ※一部日程・内容が未定のセミナーがございます。 ※講師・内容・日程は都合により変更することがございます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 営業・販売・サービス担当向け 若手営業向け クライアントに気に入ってもらうためのlikabilityを磨く 営業コミュニケーション研修のご提案 営業活動を円滑・効果的に進めていくためには、クライアントとの長期・安定的な信頼関係の構築が求められます。可愛がってもらえる営業マンが持つ要素とは？印象に残しクライアントに覚えてもらうための初期段階の自己戦略から、関係性を築き、時には言いにくいことも提言していくためのコミュニケーションを学びます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 管理職研修 既任管理職のマネジメントスキルをアップデート 管理職3年目研修のご提案 管理職になって数年経過したマネジャーは、日々の自身のマネジメントに慣れてしまい本人の強みや課題について意識することが難しくなってきます。この研修では社会環境や組織環境の変化によって生じた従来のマネジメント手法が機能しにくくなってきた点を提示し、昨今の環境に適応したマネジメントのアップデートを図ります この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 管理職研修 次期リーダー育成のアプローチ リーダシップ開発コーチングのご提案 リーダーシップに問題を抱えている次期リーダー各個人の課題について複数回のセッションで解決を図ります。パーソナルコーチを受ける経験がリーダーシップ発揮への近道になります。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 管理職研修 管理職のマネジメント力を強化する ビジョンマネジメント研修のご提案 管理職を対象にサーバントリーダーシップの観点から組織のビジョンを部下と共有し、そのビジョン達成のために継続的な対話をおこないながら業績などの成果向上につなげていくための手法を学びます。自身のリーダーシップを内省し、浸透のための手法を演習を通じて学習できる点が特徴です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社 市進コンサルティング お役立ちツール 経営者・経営幹部研修 経営幹部・部課長のための 対話型 上級管理職研修のご提案 組織の「あるべき姿の実現」に向けて、意識改革と行動変容を目的に、あるべき姿の策定からその達成に向けたアクションプランの実践、維持までを支援する伴走型研修です。合宿などを通じて幹部・部課長・人材開発部それぞれが密接に連動しながらつくりだす「よりよい未来づくり」を支援します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
