人事労務・管理|資料・書式文例一覧

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分野 人事労務・管理
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株式会社パソナセーフティネット
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対面・オンライン各種研修サービス

新入社員、一般社員、管理職などに対し、メンタルヘルスやハラスメント、レジリエンスなどに関する研修を行います。ご要望に合わせてカスタマイズした内容をご提案し、カウンセリング実務、メンタルヘルスケアに強い講師陣が研修を実施します。
対面研修のほか、オンライン研修の実施も可能です。

対面・オンライン各種研修サービス
ティーペック株式会社
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会社の禁煙を成功させるポイントがわかる!T-PECの喫煙対策マニュアル

「喫煙対策を実施してはいるものの、イマイチ効果を実感できない」
と考える企業様も多いのではないでしょうか?
T-PECの喫煙対策マニュアルでは、会社の喫煙対策の進め方と成功させるためのポイントをわかりやすく解説しています。

会社の禁煙を成功させるポイントがわかる!T-PECの喫煙対策マニュアル
ティーペック株式会社
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いま求められるメンタルヘルス対策とは?~コロナ禍で、自傷をほのめかす相談が1.7倍に増加!?~

【こんな企業や組織におすすめ】
「社員同士のコミュニケーション不足によりメンタルヘルス不調者が増加している」
「相談相手がいないので新入社員が心理的に孤立している」
「社員のメンタルヘルス不調が心配だが、受け皿がない」

いま求められるメンタルヘルス対策とは?~コロナ禍で、自傷をほのめかす相談が1.7倍に増加!?~
ティーペック株式会社
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事例に学ぶハラスメント相談窓口設置の『ポイント』

ハラスメント相談窓口ではメンタルヘルス不調を孕む事案から、1歩間違えると問題を大きくしかねない事案まで様々な相談に対応する必要があります。
本資料では「パワハラで自殺を考えるまで追い詰められた社員に対して、ある会社がとった対応とは?」など、6事例をご紹介。この機会に基本的な対策を見直してみませんか。

事例に学ぶハラスメント相談窓口設置の『ポイント』
株式会社ヒューマンファースト
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  • 職務分析・評価

【HRカンファレンス2021秋】採用・定着・成果に効く! 自社にマッチした納得感の高い人事制度構築の3STEP(抜粋)

「自社はどんな制度にすればよいか?」「自社に適切な制度がわからない」とのご相談を多くいただきます。そこで、人事制度構築20年の豊富な事例を交えて、自社にマッチした納得感の高い人事制度を構築する3STEPを紹介します。制度がしっかり回ると、採用・定着・成果まで一貫して解決します。

【HRカンファレンス2021秋】採用・定着・成果に効く! 自社にマッチした納得感の高い人事制度構築の3STEP(抜粋)
株式会社Kaien
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  • 助成金活用・公的融資
  • 障がい者採用

これだけ知っておけば大丈夫! はじめて精神・発達障害人材を採用面接する面接官向けの基礎知識ハンドブック

発達障害専門医宮尾ドクター監修! 面接官が精神・発達障害のある方を面接するうえでの最低限「これだけは知っておくべき」事項について要点を絞って記載しています

これだけ知っておけば大丈夫! はじめて精神・発達障害人材を採用面接する面接官向けの基礎知識ハンドブック
株式会社Kaien
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自社に合った先行事例が見つかる!「業務切り出し事例集」(精神・発達障害編)

15以上の職種、約100件の、精神・発達障害者向けの雇用ポストを網羅した先行事例集です。障害者雇用を準備する際の「業務切り出し検討」のリファレンスとしてお役立てください。

自社に合った先行事例が見つかる!「業務切り出し事例集」(精神・発達障害編)
公益財団法人日本生産性本部
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  • 在宅勤務・テレワーク
  • 労使関係

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート~キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査(第7回「働く人の意識調査」)結果を取りまとめました。自分自身のキャリアプランの有無や仕事能力の向上に責任を持つ主体、宣言・措置解除後のテレワーク実施率など組織の人材育成・働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における第7回「働く人の意識調査」結果レポート~キャリアプラン、約7割は「特に考えていない」
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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  • 入退職・再就職支援

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
いかにミドル・シニア人材の活性化を促せるかは企業の重要な課題であり、そして何より本人のキャリアを充実させるために対策が求められています。
本稿では「ミドル・シニア人材の活性化施策」を上司・本人それぞれへの対策に分けて解説します。

【実践編】ミドル・シニア人材を活躍させる効果的な手法とは?「上司」「本人」へのアプローチ方法を個別に解説
マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
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【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法

“働かないおじさん”と呼ばれる一部のミドル・シニア層。
本来長年自社の成長を支えてくれた功労者であり、豊かな知識や能力を持っていますが、何らかの原因で「働きたくても働けない」状態になっているのです。
本稿ではミドル・シニア人材がローパフォーマー化する原因や活性化の対策について解説します。

【入門編】ミドル・シニアはなぜキャリアに停滞感を覚えるのか?根本的な原因から考える活性化の方法
公益財団法人日本生産性本部
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長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート~「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査

新型コロナが組織で働く人の意識に及ぼす影響についての継続調査(第6回「働く人の意識調査」)結果を取りまとめました。「テレワーク疲れ」やオフィス回帰の傾向が明らかになったほか、兼業・副業やジョブ型/メンバーシップ型への意向を確認するなど、ポストコロナの働き方を考えるために役立つレポートです。

長引くコロナ禍における「働く人の意識調査」結果レポート~「テレワーク疲れ」に警鐘、兼業・副業やジョブ型への意向も調査
株式会社グローバル人材戦略研究所
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ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点

2020年3月リリースした【緊急レポート】ポスト・コロナ時代の人事戦略の振り返ったうえで、これから経営(ポスト・コロナの経営)を未来予測。過去20年と今後では国内外の社会・経済環境が大きく変化するなかで、ポスト・コロナの経営における組織戦略で求められる7つの論点を紹介しています。

ポスト・コロナの経営 組織戦略7つの論点
株式会社経営コンサルタント協会
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どうする?テレワークの人事評価
~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~

新型コロナウイルス感染症の流行を契機に、急速に普及したテレワーク。導入から1年が経ち、表面化した様々な課題の解消法と制度運用のヒントをQ&A方式で整理しました。

(月刊人事マネジメント2020年10月号掲載記事)

どうする?テレワークの人事評価
~非対面でも不安なく働ける制度設計と運用のヒント~
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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  • 意識改革・活性化
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モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ ~タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化~

こちらの資料では、新卒・中途採用の一元管理やデータ活用によるモデル人材の定義による採用強化の方法を解説しています。
・モデル人材を定義する意義
・自社の理想的な人材とは
・タレントプールの活用による採用変革

モデル人材を再定義し採用を強化する4ステップ ~タレントパレットで実現する新卒・中途採用の一元管理と最適化~
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
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DX化で人材育成がここまで変わった!最新社内研修トレンド3選 アダプティブラーニング・研修改善・スキルモニタリング

こちらの資料ではITテクノロジーを活用した人材育成の最新トレンドを3点解説しています。
・今注目されるアダプティブラーニングとは
・受講後のフィードバックを分析し研修内容を改善
・成長度合いをモニタリングし施策の効果を検証

DX化で人材育成がここまで変わった!最新社内研修トレンド3選 アダプティブラーニング・研修改善・スキルモニタリング
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