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サービス・製品資料一覧

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株式会社グローバル人材戦略研究所
  • サービス・製品資料

ミドル・シニアのキャリアデザイン研修

70代、さらには80代まで働かなくてはならないと言われるなか、これからを見据え、今からどう行動すべきかが分かる研修です。
「これまでのやり方で大丈夫なのか？」「自分はどうすればいいのか？」
このような不安や疑問、悩みを抱える方にご自身の経験・強みを活かしながら変化に適応していく方法をお伝えします。

ミドル・シニアのキャリアデザイン研修
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

2025年改正育児介護休業法対応！法改正と従業員説明をスムーズにする！育児従業員説明用セットのご提案

改正育児介護休業法で企業に求められる措置のうち「妊娠・出産等申出時」＋「子が3歳になる前」に行う「個別周知・意向確認」「個別の意向聴取」の義務化に対応したセットのご案内です。

2025年改正育児介護休業法対応！法改正と従業員説明をスムーズにする！育児従業員説明用セットのご提案
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株式会社ブレインコンサルティングオフィス
  • サービス・製品資料

40歳の従業員に“周知義務”　2025年 義務化対応　介護両立支援の新ルールと実務ポイント～お役立ち実務ツールのご案内～

改正育児介護休業法で義務化された「介護に関する個別周知・意向確認」「早期情報提供」の実務対応に特化した支援セットのご案内資料です。

40歳の従業員に“周知義務”　2025年 義務化対応　介護両立支援の新ルールと実務ポイント～お役立ち実務ツールのご案内～
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株式会社マネジメントサポート
  • サービス・製品資料
  • 若手社員研修
  • 中堅社員研修

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修：連動モデル】

若手・中堅社員のキャリア支援において、社員のキャリア自律と組織定着の両立を目的とした、 「キャリアデザイン研修」と「キャリア面談研修」を組み合わせたご提案です。

キャリア自律を支える【キャリアデザイン研修・キャリア面談研修：連動モデル】
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株式会社No Company
  • サービス・製品資料

2025.10月以降の採用成果を変える 『限定パッケージ資料』のご案内資料

▼資料の内容

【1】採用力を上げるために乗り越えたい３つの壁

【2】今スタイルマッチ採用を強化することで、10月以降のパフォーマンスが変わる

【3】今後半年以内に陥る課題のパターン

【4】【2025年 7-8月限定】課題別 スタイルマッチ採用パッケージ

【5】No Companyについて

2025.10月以降の採用成果を変える 『限定パッケージ資料』のご案内資料
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株式会社WOWOWコミュニケーションズ
  • サービス・製品資料

「計画的偶発性理論」を活用したキャリア研修とは

本研修は、「計画的偶発性理論」に基づき、従業員が偶然の出来事をチャンスに変えるスキルを習得することを目的としています。
「計画的偶発性理論」では、キャリアの8割が偶発的な出来事によって決定されるとされ、好奇心や柔軟性、冒険心などの行動特性を高めることで、偶然を計画的に活かす力を養うことができます。

「計画的偶発性理論」を活用したキャリア研修とは
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株式会社bサーチ
  • サービス・製品資料

最短ルートで人材獲得するなら採用代行サービス「採善策」｜応募者対応・広報支援

採用代行支援（応募者対応）
採用代行（RPO）サービス「求人媒体の運営＋スカウト支援＋応募者対応プラン」では、求人掲載運用・スカウト代行だけでなく、応募が集まった後の応募者対応採用業務も、企業様に代わってサポートします。

最短ルートで人材獲得するなら採用代行サービス「採善策」｜応募者対応・広報支援
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株式会社bサーチ
  • サービス・製品資料

採用戦略、ぐるぐる、回すよ、どこまでも。【ｂサーチ会社概要＆商品一覧】

採用計画から、その先の業績向上まで歯車の噛み合った採用戦略をプランニングし、みなさまを全面サポートいたします。
デパートのように沢山のサービスを提供し効果と未来のために、
何度も戦略を立てる。ただ求人広告を出稿して終わり…ではなく、
その先の業績向上に向けた人材育成にいたるまで。

採用戦略、ぐるぐる、回すよ、どこまでも。【ｂサーチ会社概要＆商品一覧】
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株式会社リクルートマネジメントソリューションズ｜適性検査（採用・入社後・ 管理職の昇進昇格）
  • サービス・製品資料

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介

管理職になりたい若手が減っている－この課題に、多くの企業が直面しています。
一方「管理職になりたい」人材を登用しても、高いパフォーマンスを発揮できるという保証はありません。
この様な状況の中、課題解決をサポートするのが「管理者適性検査NMAT」です。
本資料ではNMATの特徴をご紹介いたします。

マネジャー・管理職の登用に失敗しないための管理職層向け適性検査のご紹介
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株式会社ライフ・ポートフォリオ
  • サービス・製品資料

【事例資料】管理職手前層の女性社員向け研修～次世代リーダー育成プログラム～

管理職を目指す意向が「7％→77％」のケースも！女性社員の管理職に対する無意識のハードルを取り除き、管理職をキャリアの選択肢の一つとして前向きに検討できるマインドを醸成する研修のプログラム事例資料です。

【事例資料】管理職手前層の女性社員向け研修～次世代リーダー育成プログラム～
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