企業研修、採用、評価、人材開発、労務・福利厚生のナレッジコミュニティ

2018年6月以降に国の有識者会議や経済団体から公表された、「数学」をテーマにした報告をまとめました。
AI人材やデータサイエンティストの基礎となる「数学」に関する世界の動きとしてご参考いただければと思います。

株式会社ツナグ・ソリューションズ×株式会社リフカムの共催セミナーの内容をお届けします。

インタビューメーカー「スタジアム」との共催セミナー『エンゲージメント面接で内定辞退者を減らす！～応募者も採用者も互いがファンになる面接術～』についてのレポートです。

Chapter1　組織エンゲージメントの重要性
Chapter2　リファラル採用とエンゲージメントの関係性
Chapter3　MyReferが向上させる組織エンゲージメント

リファラル採用の報酬（インセンティブ）を検討するうえでの意義や方法論に関して
・報酬（インセンティブ）制度を検討したい
・紹介報酬（インセンティブ）制度は社員のモチベーションアップに寄与するのか知りたい
・紹介報酬（インセンティブ）制度の法的課題と回避方法を学びたい
というお悩みに応えます

・各社リファラル採用制度は設けているのか？
・インセンティブの設計内容は？
・一番不安を抱えている採用課題は？
・その他

「採用戦略を抜本的に見直したいが、なかなか着手できていない」という企業が多いなか、これまで明快なフレームワークがなかった採用戦略を体系化し、その設計手順とポイントをまとめた記事です。（『月刊 人事マネジメント』2018年1月号）

昨今、新卒、中途共に、企業にとっては人材が採用しにくい環境が続いています。求人マーケット全体の需給バランスだけでなく、その背景にはどんな構造的変化があるのでしょうか？139名の採用担当者の方々にご協力いただいた『採用マーケットの構造変化に関する意識調査』の調査結果レポートがダウンロードできます。

・採用費の削減を迫られている企業様。
・採用経費を湯水のごとく使えない企業様。
・今いる従業員の定着率を上げ、今いる従業員で生産性を向上させたい企業様。
上記に当てはまる企業様にぜひ知っていただきたい、
ただ、従業員をおだてるのではない「ほめ育」。
どうやってほめれば、上記を達成できるのでしょうか？

本小冊子では、具体的な会話や面接評価基準等の事例を交え、面接の方法をわかりやすく解説しています。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
採用担当者のみならず、最終面接を行う経営者にもお勧めの一冊です。

横浜国立大学服部泰宏研究室「採用学プロジェクト」と（株）ビズリーチが、日本の採用活動動向の調査を目的として共同研究を実施。その共同研究レポートの第4弾「採用学Ⅳ　人材獲得競争を勝ち抜くプロ・リクルーターの存在」の研究レポートをダウンロードしていただけます。

転職経験者500人に対して、アンケートを実施。「リファラル採用」の実態について調査を行いました。

転職エージェントを利用して転職を実現した500人に対して、アンケートを実施。
転職活動の中で、どのような手段を用いて企業研究を行い、応募や入社の意思を固めてきたか？について実態調査を行いました。

横浜国立大学服部泰宏研究室「採用学プロジェクト」と（株）ビズリーチが、日本の採用活動動向の調査を目的として共同研究を実施。その共同研究レポートの第1弾「採用学I 成長企業における採用活動の特徴」の研究レポートをダウンロードしていただけます。

横浜国立大学服部泰宏研究室「採用学プロジェクト」と（株）ビズリーチが、日本の採用活動動向の調査を目的として共同研究を実施。その共同研究レポートの第3弾「採用学Ⅲ 日本の人材採用市場におけるダイレクト・リクルーティングの現状と将来」の研究レポートをダウンロードしていただけます。

採用学の第一人者である横浜国立大学の服部准教授がリーダーを務める採用学研究所とビズリーチHR研究所​が共同で​、 日本企業の採用活動を可視化する研究レポートを作成、発表いたします（全4回）。

転職経験者500人に対して、アンケートを実施。
転職者の応募意欲、入社意欲は何によって生まれるのか？について意識調査を行いました。

転職実現者500人に対して、アンケートを実施。
インターネットを利用した情報の収集および発信が一般化している現在、転職を実現した人々は、企業の採用ホームページをどの程度参考にしたのか？を実態調査いたしました。

転職活動経験者500人に対して、アンケートを実施。
選考中における企業側の対応が、応募者の転職意欲にどの程度影響を及ぼすのか？について実態調査を行いました。

本レポートではジェンダーによる就職活動のプロセスの違いやバランスの取れた採用を行うためのヒントを公開しています。