ニュース 【書籍紹介】『戦後労働史研究 成果主義人事管理 オーラルヒストリー ―90年代以降の富士通・NECの制度改革』(八代 充史、牛島 利明、梅崎 修、島西 智輝、南雲 智映、山下 充:編)慶應義塾大学出版会より刊行
株式会社スピークバディ お役立ちツール スキルアップ研修グローバル人材育成福利厚生の設計・導入 【WP】失敗しない「企業向けAI英会話」選びのポイント 2026 ~成果につながる3つの重要な視点~ 企業向けAI英会話サービスを選ぶ際に押さえるべきポイントを、失敗事例を踏まえて整理。機能比較に偏らず、「続けられるか」「社員のレベルに合うか」「管理しやすいか」という3つの視点から、成果につながる選び方を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社スピークバディ お役立ちツール スキルアップ研修社員のキャリア自律支援ナレッジ共有・学習促進 なぜ、シャイな日本人社員ほど 「AI英会話」が向いているのか? なぜ「シャイな日本人社員」ほどAI英会話が成果につながりやすいのかを、人事・現場双方の課題から整理。英語研修が定着しない理由と、発話量・心理的ハードルを乗り越えるための具体的な育成アプローチを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 若手社員研修スキルアップ研修OJT・職場内教育 事例集 社員の育成フレームワーク7選 社員育成のフレームワーク、形骸化していませんか? 解決のためには「実践型」でフレームを『自分の型』に変えることが必要です。 ”知っている”を”できる”に変える、現場ですぐに実行できる実践ガイドをお伝えします。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 管理職が知っておくべきZ世代育成の実践ガイド Z世代育成と離職防止のカギ、「現場育成力」 企業において人材育成の中心は、日常業務を担う現場にあるといえます。そのため、日常の中でどれだけ適切に関り支援できるかが、早期離職防止や戦力化のスピードを大きく左右します。 この資料では、現場育成力を高める方法を具体的に解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 組織を強くする!管理職のためのフィードバックの教科書 多くの管理職が苦手意識を持っている「フィードバック」。 この資料では、フィードバックを通して部下のエンゲージメントを高める対話力を強化する方法を解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 若手社員研修中堅社員研修スキルアップ研修 なぜ若手・中堅社員が辞めてしまうのか?離職の本当の原因と解決策 離職が止まらない…「なぜ辞めるのか」が見えない。近年、若手社員の早期離職が企業にとって深刻な課題となっています。 離職の背景にある「目に見えない理由」や、離職の「本音」と「建前」など課題の本質を探り、解決策を見出します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 Z世代の離職防止に「協働力・巻き込み力」を高める!いま必要なチームマネジメント研修と人事戦略見直し 「せっかく採用した若手がすぐに辞めてしまう…」「育成の方向性に自信が持てない…」と感じたことはありませんか? 特に個人の自律性を重んじるZ世代に必要なのは”チームで動く力” この資料では、Z世代の離職の要因から、刺さる『研修テーマ』や設計のポイントなどを解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 新入社員研修若手社員研修スキルアップ研修 新入社員のエンゲージメント向上!新入社員研修における”チームビルディング”効果強化ガイド 人事部の研修担当者が悩みがちな「従業員のエンゲージメント向上」 大切な『新入社員』に向けて実施する研修では”チームビルディング”を活用することが解決のヒントになります。 この資料では研修準備をはじめとして、実施のポイントを詳しく解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 管理職研修経営幹部・役員研修スキルアップ研修 管理職のスキルアップで「もったいない離職」を防ぐ!成功に向けたスキルマップ活用法と研修準備のポイント 近年、いわゆる「もったいない離職」が増えています。 この資料では管理職のスキルアップという観点から、離職防止への貢献に関して解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社マックスパート お役立ちツール 中堅社員研修管理職研修スキルアップ研修 【フレームワークから学ぶ】中堅社員から管理職への移行に必要な”タイムマネジメント”とは? ”タイムパフォーマンス”に着目し、中堅社員から管理職へ、スキルアップにつながる研修をフレームワークを使い解説します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 お役立ちツール 育成戦略スキルアップ研修人事業務DX デジタルスキル標準 役割別おすすめ講座 DX人材に求められるスキルが定義されている「デジタルスキル標準」(経済産業省・IPAが策定)の要点と、必要なスキルを学ぶための研修テーマの例をまとめた資料です。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール 育成戦略育成プログラムスキルアップ研修 語学研修のプロバイダーを選ぶ際の7つのポイント~研修担当者と組織のためのチェックリスト~ 本eブックでは、効果的な研修プロバイダーを選ぶための重要な7つのポイン トをご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール 育成戦略スキルアップ研修リモートワーク・ハイブリッドワーク アップスキル施策の大規模展開:テレワーク下の研修・人材開発戦略 本eブックでは、将来を見越した従業員を育成できるようなアップスキル戦略の効率的な設計方法を、6つの実行ステップでご紹介します。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
インターネット・アカデミー株式会社 お役立ちツール 育成戦略スキルアップ研修人事業務DX デジタル人材育成に使える助成金制度 デジタル人材育成のための研修では、条件を満たす場合、国から費用の助成を受けることができます。この資料では、厚生労働省「人材開発支援助成金」の制度の解説と、助成金利用の流れについて紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
マキシマイザー株式会社 ロジカル研修事業部 お役立ちツール 育成戦略育成プログラムスキルアップ研修 ロジカル研修の企画・改善のご参考として「新人、中堅、管理職など幅広い対象者に柔軟な構成で考える力を養う研修」の情報ご提供 研修でロジカルを理解、活用するための重要な考え方をご説明しています。ロジカルに関する内製研修のヒントにもなるかと存じます。プログラム事例なども豊富にございます。 新人、若手、中堅、管理職の各階層研修、ならびに希望者研修、部門研修の企画などにご活用ください。 どうぞよろしくお願い申し上げます。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修eラーニング・LMSグローバル人事 グローバル企業にモバイル学習を導入する方法 今日私たちは、情報はいつでもどこでも即座に入手できるものだと期待し、日々高まる不可避の要求に備えるためモバイルデバイスに頼っています。もはや、「もし」企業がモバイル学習を導入すべきだとしたらという問題ではなく、「いつ」「どうやって」提供するかの問題なのです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修グローバル人事従業員エンゲージメント 語学研修で従業員エクスペリエンスを向上させるためのグローバル戦略 本eブックは、グローバル企業の人事やL&Dリーダーたちのディスカッションに基づき、グローバルな語学研修が、充実した従業員エクスペリエンスの向上にどのような役割を果たすかをご紹介しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
goFLUENT株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修研修効果測定・評価グローバル人事 研修のROI:戦略と評価方法 本eブックでは、研修業界におけるROIの概念について紹介します。英語研修という文脈において評価手法を紹介し、その適用方法につき説明しています。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
株式会社アントレ・ラボコーポレーション お役立ちツール スキルアップ研修 武器になる脳の使い方 人類に与えられた最大の武器、脳をフル活用するための事例&使い方 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加
アイディール・リーダーズ株式会社 お役立ちツール スキルアップ研修人事戦略・人事ポリシー 2030年の経営 シナリオ・プランニングを用いた未来洞察- 2030年の経営を取り巻く環境 - 不確実な未来を踏まえた有効な戦略アプローチ「シナリオ・プランニング」。 今多くのビジネスリーダーたちは難しい意思決定に迫られています。 未来洞察において唯一の正解は存在しませんが、アフターコロナやその先の未来を少しでも理解 したいと願うビジネスリーダーにとって思考を進める一つの材料となれば幸いです。 この資料をダウンロードする 詳細をみる 検討フォルダに追加