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なぜ「期待の若手社員」は突然相談もなく辞めるのか／インサイズ

評価が高い社員が前兆もなく退職する、いわゆる「びっくり離職」。
本資料では、メンバー本人のワークメンタリティと上司評価の差に着目し、退職が起こる要因を探りました。約37,000件におよぶデータに基づいた調査結果とともに、「びっくり離職」を減らすために重要なポイントについて解説します。

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上司からの評価も高く、周囲からは生き生きと働いているように思われていた「期待の社員」が
前兆もなく突然離職する「びっくり離職」。

優秀な人材の退職は企業にとって大きな損失であるとともに、
人事ご担当者さまにとっても
「なぜ退職してしまったのか、原因が分からない」
「離職に至る前に、人事から何かフォローできないか」
「びっくり離職を減らすためにできることはあるのか」
とお悩みの課題なのではないでしょうか。

本調査では、メンバー本人の「ワークメンタリティ（※）」と上司評価の差に着目し、
約37,000にのぼるデータから以下の４項目を考察し、「びっくり離職」が起こる要因を読み解きます。

（１）ワークメンタリティと上司の評価の関係性は？
直観的には、「評価されていれば元気」で「評価されていなければ不調」となりやすいですが、
実際にどの程度一致し、どの程度のギャップがあるのでしょうか

（２）ワークメンタリティと評価のギャップは「いつ」生まれるのか？
ギャップが起こる割合を、年代ごとに解析し、特に注意が必要な年代を明らかにします

（３）ワークメンタリティと評価のギャップは「なぜ」生まれるのか？
ギャップが起こる年代は、何に不満を感じているのでしょうか。
ギャップを持つメンバーはどう思っているのかを明らかにし要因を探ります

（４）どうすれば、びっくり離職を減らすことが出来るのか？
解析結果から分かったことを考察し、びっくり退職を軽減させる有効な打ち手について理解を深めます

他社さまのお取組み事例もご紹介しておりますので、
ご興味がございましたらぜひご一読ください。

※ワークメンタリティ：対象者本人の仕事に向かう心理状態。

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企業・組織診断マネジメント支援ツール「INSIDES（インサイズ）」

働く一人ひとりの心理状況や個性の理解・対話を促し、組織ぐるみのマネジメントと対話文化の醸成を実現します。

このサービスのポイント

個人・チームの状態を見える化: 記名式アンケートでメンバーのコンディションを測定。SPIのテクノロジーを活用し、性格やワーク・メンタリティなどを可視化します。

情報共有・対話を促進: 個別フォローが必要な人を早期に発見し、性格と状態に即したコミュニケーションのヒントをレポートとして提出。マネージャーとメンバーとの対話を支援します。

専門家のサポート: 専属の活用支援担当がしっかりサポート。「元気だと思っていたのに実は悪い結果だった、どうすればいい？」など、様々な質問に専門家が回答・アドバイスします。

このサービスの費用

1名（1ID）あたりの利用料：メンバー１名当たり月々600円
※IDは10名単位、かつ年単位での契約となります
※ご利用IDによって、ボリュームディスウントもございます
※詳細はお問い合わせください

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