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従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み ／インサイズ

本資料では、
・評価シートとして導入している、Will-Can-Must(WCM)シートの使い方や記入内容
・シートを軸にした面談
・「上司の育成力」を向上させる「人材開発委員会」について

こちらについて詳細に理解することができます！
興味ある方は下記よりダウンロードをお願いします。

従業員の自律と主体性を育てる 「 Will/Can/Must 」と「人材開発委員会」の仕組み ／インサイズ
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ダウンロード資料詳細

【概要】
指示を待つだけではなく、従業員が自律している状態は多くの管理職・人事が理想とするところではないでしょうか。 しかし、その実現はなかなか容易ではありません。どのような制度や仕組みを用意すれば、理想に近づくことができるでしょうか。

リクルートグループは以前より、社員一人ひとりの自律を重要視してきました。そして、様々な制度を取り入れてきました。 現在、自律を促すための制度として当社が実践しているものに、「Will-Can-Mustシート」と呼ばれる評価シートと「人材開発委員会」という会議があります。 この2つの制度は、現在注目が高まっている「1on1」など上司と部下の対話力強化にも大きく関係しています。

今回は当社の人事施策を紹介するお役立ち資料の前編として、2つの制度の具体的な内容と効能をご説明します。

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このサービスのポイント

1
個人・チームの状態を見える化
記名式アンケートでメンバーのコンディションを測定。SPIのテクノロジーを活用し、性格やワーク・メンタリティなどを可視化します。
2
情報共有・対話を促進
個別フォローが必要な人を早期に発見し、性格と状態に即したコミュニケーションのヒントをレポートとして提出。マネージャーとメンバーとの対話を支援します。
3
専門家のサポート
専属の活用支援担当がしっかりサポート。「元気だと思っていたのに実は悪い結果だった、どうすればいい？」など、様々な質問に専門家が回答・アドバイスします。

このサービスの費用

1名（1ID）あたりの利用料：メンバー１名当たり月々600円
※IDは10名単位、かつ年単位での契約となります
※ご利用IDによって、ボリュームディスウントもございます
※詳細はお問い合わせください
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