ニューノーマル時代にエンゲージメントを高め続ける組織の特徴・リーダーの５つの行動特性とは？

＜概要＞
エンゲージメントの重要性は理解しているが、まだ具体的な取り組みは出来ていない…
コロナ禍以降は思うようにエンゲージメントが高まらない…などの課題をお持ちの方は多いのではないでしょうか？

本資料は、超大手企業からベンチャー企業まで多くの組織コンサルティングを実践されてきた
クレイア・コンサルティング株式会社執行役員COOの桐ヶ谷優氏に監修いただき、
コロナ禍以降のニューノーマルでも"高いエンゲージメント"を実現する企業の紹介や
それらの組織に共通する特徴、リーダーの行動特性などを解説しています。

組織生産性や採用力向上、離職率低下に向けた参考情報としてお役立て下さい。

（目次）
●はじめに
●第1章エンゲージメントの基本と効用
（１）エンゲージメントの3要素
（２）何故、今エンゲージメントなのか？
（３）エンゲージメントの効用とは？-1
（４）エンゲージメントの効用とは？-2
●第2章実名、高エンゲージメント企業と特徴
（１）高エンゲージメントの企業例
（２）高エンゲージメント企業の特徴
●第3章自社で実践、エンゲージメント対策
（１）エンゲージメントの測定方法
（２）エンゲージメントの高低に影響を与える要素
（３）エンゲージメントを高めるリーダーの行動特性