中期経営計画を達成するためには、人事制度の変更や企業文化の醸成、社員の意識変革といった大規模な改革は避けて通れません。そのため、抜本的な「組織改革」を検討している担当者の方も多いと思います。ただ、実際は思うように社員の意識が変わらず、改革が頓挫してしまうケースも少なくありません。

実は社員をうまく組織改革に巻き込めない原因の多くは、経営者と現場をつなぐ「管理職」に潜んでいます。というのも、管理職が組織改革に疑念を持っていたり、内容を理解していなかったりすると現場に改革は浸透しません。つまり、組織改革を成功させるには、管理職の意識改革から始める必要があるのです。

そこで今回は「いかに管理職を“変革推進者”にするか」というテーマで、管理職のマインド・スキルを変える方法について解説します。
本稿が、中期経営計画をスムーズに達成するための一助となれば幸いです。

目次
●組織改革で起こりがちな問題
●解決のカギは、「管理職」の行動変革にあり
●管理職を変革推進者に育て上げるメリットとは？
●管理職に求めるマインド・スキル
●管理職を“変革推進者”に変える5 つのポイント
●「変革推進者研修」とは？
●おわりに