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『日本の人事部』vol.387
2012/12/11 10:00
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日本能率協会マネジメントセンター（ＪＭＡＭ）
累計受講者７万人の内定者教育「Ｎｅｗビジネス道」公式サイトオープン！
多くの企業で選ばれる「５つの理由」とは？ 導入企業事例も公開中。
★さらに無料特典★「ＪＭＡＭ若年次教育ガイドブック（最新版）」進呈中！
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日本最大のHRネットワーク
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.387】 2012/12/11
https://jinjibu.jp/
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：「タレントマネジメント」「注目のセミナー」
【２】新着記事 ：よくわかる講座「人事システム」、人事労務用語辞典
第20回「HRクラブ」レポート、イベントレポート
【３】連載コラム：至言＆喝言/「若手採用担当者の心得（2）学生との接し方」
【４】相談掲示板：専門型裁量労働制の範囲拡大について
【５】編集後記 ：人事に必要な視点～情報に踊らされることなく、判断する
┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
――――――――――――――――――――――――――――――――――
≪日本の人事部「HRアワード」2012 第1回受賞者発表！≫
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=1
――――――――――――――――――――――――――――――――――
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃特別企画／若手社員を育てる風土を作るために何をすべきか？ ┃
┃ ┃～トレーナー、管理者、メンター、人事部に求められる役割とは？ ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
経営を取り巻く環境が大きく変化している現在、企業に求められるニーズは
多様化しています。また、グローバル化への対応も待ったなしの状況です。
さまざまなニーズに対応していくためには、人材の底上げが重要であり、
現在、新入社員をはじめとした若手社員に対する教育が、見直されています。
しかし、入社初期に集合教育を実施した後は、現場のOJTに任せきりという
企業が少なくありません。かといって、そのOJT自体がうまく機能している
とは言えないのが実状です。それでは今、若手社員を育てていくために、
何が必要なのでしょうか。
若手社員への育成に向けた支援事業を展開する、株式会社マイナビの
就職情報事業本部・研修企画統括部 開発課 兼 運営課 課長の
山田功生さんに、詳しいお話を伺いました。
▼ 詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=2
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【１】特集：「タレントマネジメント」「注目のセミナー」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◇◆ いま、企業に求められる人材戦略 ◇◆
タレントマネジメントを実践するためのポイントとは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=3
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
本特集では、「タレントマネジメント」に関する専門家のインタビューや、
最新のセミナー、サービス情報を多数掲載。貴社が「タレントマネジメント」
を実践していくためのヒントをつかんでください！
>>> 特集記事：専門家インタビュー
個人の力を、組織の強さに繋げる方法とは――
人材情報をどのように入手するかが、
「タレントマネジメント」実現のカギとなる
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=4
>>>「サービス」
≪提供会社：株式会社サイエンティア≫―――――――――――――――→
▼社員情報の一元化から目標管理や人事評価の運用、キャリア・スキル管理
による人材の見える化までをカバーする高機能人事システム
【スマートカンパニー】
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=5
◎ 資料ダウンロード
高機能人事システム【スマートカンパニー】ご紹介資料
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≪提供会社：株式会社ジャパンオペレーションラボ≫―――――――――→
▼顔写真から配置・抜擢が加速するクラウドサービス「カオナビ」
直感的に操作できる人材マネジメントツール
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=7
◎ 資料ダウンロード
株式会社サイバーエージェント様「カオナビ」導入事例
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=8
≪提供会社：TIS株式会社≫ ――――――――――――――――――――→
▼タレントマネジメントを実現する人材マネジメント基盤
「人材管理クラウドソリューション」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=9
◎ 資料ダウンロード
人材マネジメント基盤を構築するために押さえる5つの要素
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=10
≪提供会社：サクセスファクターズジャパン株式会社≫――――――――→
▼世界各国3,500社1500万ユーザー以上のビジネスの実行を支援する、
クラウド型タレントマネジメントソリューション
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=11
◎ 資料ダウンロード
サクセスファクターズ会社概要及び全ての製品概要
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=12
>>>「セミナー」
≪開催会社：株式会社サイエンティア≫―――――――――――――――→
▼日本型タレントマネジメントを実現する、高機能人事システム
【スマートカンパニー】のご紹介セミナー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=13
◎ 資料ダウンロード
高機能人事システム【スマートカンパニー】ご紹介資料
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=14
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆ 研修・人材育成ご担当者必見！
12月～2013年1月開催「注目のセミナー」特集
「異文化コミュニケーション」「グローバル人材育成」「管理者基礎研修」
「チームビルディング研修」など、貴社の人事課題の解決や、情報収集に
役立つセミナーをご紹介！
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━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【２】新着記事：よくわかる講座、人事労務用語辞典、
第20回「HRクラブ」レポート、イベントレポート
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪よくわかる講座≫
■ 人事システムとは
「人事システム」とは、人事のさまざまな業務をIT化することで企業経営に
貢献するシステムです。特に給与計算や勤怠管理といった定型業務はシステム
導入により業務効率が飛躍的に向上し、大幅なコスト削減も実現しました。
今、こうした業務効率化はもちろん、人事システムの人材データベースを最適
な人員配置や人材開発に活用しようという考え方が、「タレントマネジメント
システム」に代表される人事システムの新しい潮流を生み出しています。
本稿では、従来型の人事システムとともに、経営戦略をサポートする新しい
ツールである人事システムについて、解説していきます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=16
───────────────────────────────────
≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
■ 越境学習
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=17
■ 中間的就労
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=18
■ ファミリーデー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=19
▽ この他にも、人事関連の用語460語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=20
───────────────────────────────────
≪第20回「HRクラブ」レポート≫
■ 社員の「キャリア開発」のために人材育成部門として何をすべきか？
～博報堂のミドル向け「世代別キャリア開発支援プログラム」を事例に～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=28
≪イベントレポート≫
■ ASTD－STADA Asia Pacificカンファレンス2012
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=30
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【３】≪ 連載コラム95 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 若手採用担当者の心得 】──────────────────────
第２回：学生との接し方のルールを明確化する
～自らの「立場」を考えさせ、「成長」を促すために～
新卒採用では、年齢が近く、就職活動の記憶が鮮明であるという理由から、
若手担当者に学生の対応をさせるケースが多く見られます。例えば、
● 就職サイトや自社ホームページなどの更新作業
● 応募者とのメールのやり取り
● 会社説明会で「先輩社員」として体験談を語る
など、若手担当者の活躍の場はたくさんあり、このような経験を積ませること
で成長を促すことができます。
ただし、この場合はいくつかルールを決めておくことが極めて重要です。企業
によってさまざまですが、どの企業にも共通して決めておくべきルールが二つ
あります。
■ ルール１：あくまでも「社会人」として振る舞うこと
応募してくる学生と年齢が近くても、担当者は社会人。「採用する側と採用さ
れる側」「募集する側と応募する側」のように、“立場”が異なることを認識
させましょう。若手担当者にはその点をきちんとわきまえさせることです。だ
からと言って、学生を見下したり、傲慢になったりするのはあってはならない
こと。この点も併せて教育することが必要です。
気軽に相談や質問できる関係を作ることは大切ですが、「友人」ではないこと
をきちんと認識させなければなりません。この場合、どのようなコミュニケー
ションの取り方が適切なのかを、若手担当者自身に考えてもらうというのも一
つの方法です。
■ ルール２：情報管理を徹底する
採用戦略や採用の方法、選考結果などは自社の機密事項。そうした重要な情報
は外部に漏らしてはなりません。しかし、何が機密事項なのかが分かっていな
い―重要性を認識せず、「これくらい大丈夫だろう」と思ってしまう―ことも
あり得るので、採用に関する情報を一つずつ確認し、採用に関わるスタッフ全
員で共有し、共通認識を持つようにすべきです。
ここでのポイントは、「やってはいけないこと」をできるだけ具体的に洗い出
すこと。ツイッターやフェイスブックなどのSNSの使い方も、明確なルールを
設けておく方がリスク回避につながります。
昨今、若手担当者に限らずSNSを利用しているビジネスパーソンは多いと思い
ますが、プライベートと仕事をきちんと分けてSNSを使うことを徹底してくだ
さい。そうすることで、「うっかり」もしくは「面白半分に」採用に関する情
報を外部に発信してしまうのを避けられます。いわゆる「ソー活」でSNSなど
を使っている場合だけでなく、個人のアカウントによる投稿にも気を使うクセ
をつけさせるべきです。
上記の二点は最低限守るべきこと。それ以外にも各社独自に設定し、守らなけ
ればならないルールがあるはずです。それを人事部のベテランと若手担当者が
一緒に考え、決めていくのが良いと私は考えます。そうすることによって、若
手担当者は「問題点を発見する力」と「課題を解決する力」を高めることがで
き、より大きく成長できるのです。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 分かっているだろうという思い込みは危険。 │
│ できるだけ具体的なルールを作るべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
【４】困った時の「匿名相談掲示板」
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
┌─┐
│Ｑ│専門型裁量労働制の範囲拡大について（東京都／その他金融）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では「専門型裁量労働制」を取り入れ、一部の職務に従事する社員のうち
一定の等級以上の社員に適用しています。今般、この適用範囲を更に下層の等
級（ただし入社１～３年程度の社員が属する等級は除く）に拡げようと思って
います。
上記を実施するにあたり、該当する社員に対しては同意を取り実施する予定で
はありますが、注意する点はありますでしょうか？ ちなみに規程上は「当該
職務に従事する社員」全員を適用範囲とした記載になっていますが、専門型裁
量労働制導入の際に「○○等級以上の社員が対象」と社員へ説明し、運営して
いる状況です。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=21
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=22
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=23
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【５】編集後記：人事に必要な視点――情報に踊らされることなく、判断する
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
衆議院議員総選挙の投票日（16日）まで、残すところあと5日。各党や候補者
の、支援を求める訴えが激しさを増してきました。今回の総選挙は、12の政党
が乱立する混戦模様。有権者は、短い期間の中で、各党が掲げるマニフェスト
の内容や候補者の考えを比較し、判断を下さなければなりません。
日々さまざまな情報が届けられますが、重要なのは、それらに踊らされること
なく、“自分の意思”で情報を取捨選択すること。日本が良い方向へ向かうた
めには、どのような政策が適しているのか、どんな人材が必要なのか――。そ
れはまるで、「自社の置かれている状況を冷静に判断し、戦略を定め、適材適
所の人材を配置する」人事に必要とされる視点にも、大いに共通するところが
あるのではないでしょうか。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
■ 11/13・14 開催 日本の人事部「HRカンファレンス2012-秋-」
～真のプロフェッショナルによる講演の模様を期間限定で動画配信～
───────────────────────────────────
神戸大学大学院教授の金井 壽宏氏、一橋大学教授の米倉 誠一郎氏、慶應義塾
大学教授の花田 光世氏による基調講演、法政大学大学院教授の坂本 光司氏と
株式会社アイエスエフネット 代表取締役の渡邉 幸義氏によるパネルディスカ
ッションを、12月23日までの期間限定で動画配信いたします。
また、本ページからは、金井氏の講演資料をダウンロードできます。
『日本の人事部』会員の方だけが、ご覧になれる特別コンテンツです。
この機会を、お見逃しなくご覧ください。
◆動画配信ページ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=24
（『日本の人事部』会員限定ですので、ログインの上、ご覧ください）
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人材ビジネス・人事サービスの皆さま、営業活動にお役立てください！
研修、採用、人材派遣…「HR関連の入札情報」
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『日本の人事部』の姉妹サイト『プロフェッショナル・ネットワーク』では、
全国の官公庁・自治体が公開している入札情報の中から、HR関連の情報をピッ
クアップして掲載しています。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=31
【今週掲載の入札情報】
・人事給与システム開発等業務（文部科学省）
・課長補佐・係長級研修（伊勢市役所)
・人材派遣契約(鉄道建設・運輸施設整備支援機構)
・キャリア開発研修（全国健康保険協会本部）
・キャリア・カウンセラー研修（中央会計隊）
毎週月曜日更新ですので、定期的にチェックして、効率的な情報収集に
ご活用ください！
━━━━━━━━━━━━━━━━━
◎発行／株式会社ＨＲビジョン『日本の人事部』運営事務局
▽『日本の人事部』の会員登録(無料)はこちら
https://jinjibu.jp/regist/
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https://jinjibu.jp/mypage/reginfo/form/
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Copyright（C）2012 HR Vision Co.,ltd. All rights reserved.
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日本最大のHRネットワーク
『日本の人事部』メールマガジン
【vol.387】 2012/12/11
https://jinjibu.jp/
◆◆目次◆ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
【１】特集 ：「タレントマネジメント」「注目のセミナー」
【２】新着記事 ：よくわかる講座「人事システム」、人事労務用語辞典
第20回「HRクラブ」レポート、イベントレポート
【３】連載コラム：至言＆喝言/「若手採用担当者の心得（2）学生との接し方」
【４】相談掲示板：専門型裁量労働制の範囲拡大について
【５】編集後記 ：人事に必要な視点～情報に踊らされることなく、判断する
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――――――――――――――――――――――――――――――――――
≪日本の人事部「HRアワード」2012 第1回受賞者発表！≫
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=1
――――――――――――――――――――――――――――――――――
┏━┳━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓
┃★┃特別企画／若手社員を育てる風土を作るために何をすべきか？ ┃
┃ ┃～トレーナー、管理者、メンター、人事部に求められる役割とは？ ┃
┗━┻━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛
経営を取り巻く環境が大きく変化している現在、企業に求められるニーズは
多様化しています。また、グローバル化への対応も待ったなしの状況です。
さまざまなニーズに対応していくためには、人材の底上げが重要であり、
現在、新入社員をはじめとした若手社員に対する教育が、見直されています。
しかし、入社初期に集合教育を実施した後は、現場のOJTに任せきりという
企業が少なくありません。かといって、そのOJT自体がうまく機能している
とは言えないのが実状です。それでは今、若手社員を育てていくために、
何が必要なのでしょうか。
若手社員への育成に向けた支援事業を展開する、株式会社マイナビの
就職情報事業本部・研修企画統括部 開発課 兼 運営課 課長の
山田功生さんに、詳しいお話を伺いました。
▼ 詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=2
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【１】特集：「タレントマネジメント」「注目のセミナー」
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◇◆ いま、企業に求められる人材戦略 ◇◆
タレントマネジメントを実践するためのポイントとは？
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=3
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本特集では、「タレントマネジメント」に関する専門家のインタビューや、
最新のセミナー、サービス情報を多数掲載。貴社が「タレントマネジメント」
を実践していくためのヒントをつかんでください！
>>> 特集記事：専門家インタビュー
個人の力を、組織の強さに繋げる方法とは――
人材情報をどのように入手するかが、
「タレントマネジメント」実現のカギとなる
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=4
>>>「サービス」
≪提供会社：株式会社サイエンティア≫―――――――――――――――→
▼社員情報の一元化から目標管理や人事評価の運用、キャリア・スキル管理
による人材の見える化までをカバーする高機能人事システム
【スマートカンパニー】
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=5
◎ 資料ダウンロード
高機能人事システム【スマートカンパニー】ご紹介資料
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=6
≪提供会社：株式会社ジャパンオペレーションラボ≫―――――――――→
▼顔写真から配置・抜擢が加速するクラウドサービス「カオナビ」
直感的に操作できる人材マネジメントツール
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=7
◎ 資料ダウンロード
株式会社サイバーエージェント様「カオナビ」導入事例
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=8
≪提供会社：TIS株式会社≫ ――――――――――――――――――――→
▼タレントマネジメントを実現する人材マネジメント基盤
「人材管理クラウドソリューション」
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=9
◎ 資料ダウンロード
人材マネジメント基盤を構築するために押さえる5つの要素
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=10
≪提供会社：サクセスファクターズジャパン株式会社≫――――――――→
▼世界各国3,500社1500万ユーザー以上のビジネスの実行を支援する、
クラウド型タレントマネジメントソリューション
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◎ 資料ダウンロード
サクセスファクターズ会社概要及び全ての製品概要
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=12
>>>「セミナー」
≪開催会社：株式会社サイエンティア≫―――――――――――――――→
▼日本型タレントマネジメントを実現する、高機能人事システム
【スマートカンパニー】のご紹介セミナー
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◎ 資料ダウンロード
高機能人事システム【スマートカンパニー】ご紹介資料
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◆ 研修・人材育成ご担当者必見！
12月～2013年1月開催「注目のセミナー」特集
「異文化コミュニケーション」「グローバル人材育成」「管理者基礎研修」
「チームビルディング研修」など、貴社の人事課題の解決や、情報収集に
役立つセミナーをご紹介！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=15
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【２】新着記事：よくわかる講座、人事労務用語辞典、
第20回「HRクラブ」レポート、イベントレポート
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
≪よくわかる講座≫
■ 人事システムとは
「人事システム」とは、人事のさまざまな業務をIT化することで企業経営に
貢献するシステムです。特に給与計算や勤怠管理といった定型業務はシステム
導入により業務効率が飛躍的に向上し、大幅なコスト削減も実現しました。
今、こうした業務効率化はもちろん、人事システムの人材データベースを最適
な人員配置や人材開発に活用しようという考え方が、「タレントマネジメント
システム」に代表される人事システムの新しい潮流を生み出しています。
本稿では、従来型の人事システムとともに、経営戦略をサポートする新しい
ツールである人事システムについて、解説していきます。
▼ 詳しい内容はこちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=16
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≪人事労務用語辞典≫
人事・労務の担当者が知っておきたい、基礎＆時事的な“キーワード”を
ケーススタディで解説。今週は３つの新しいワードが掲載されています！
■ 越境学習
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=17
■ 中間的就労
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=18
■ ファミリーデー
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=19
▽ この他にも、人事関連の用語460語を掲載中！
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=20
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≪第20回「HRクラブ」レポート≫
■ 社員の「キャリア開発」のために人材育成部門として何をすべきか？
～博報堂のミドル向け「世代別キャリア開発支援プログラム」を事例に～
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=28
≪イベントレポート≫
■ ASTD－STADA Asia Pacificカンファレンス2012
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=30
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【３】≪ 連載コラム95 ≫
----------------------------------------------------------------------
若手人事パーソンへの至言＆喝言 ～人事の「修羅場」はこうくぐれ！～
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
HRのプロであり、人事責任者の経験を持つ「人事メンター」が、若手人事に
向けて、HR（人事）の仕事の“本質”と、人事パーソンとしての“リベラル
アーツ（人間力）”を高めるヒントを語ります。
【 若手採用担当者の心得 】──────────────────────
第２回：学生との接し方のルールを明確化する
～自らの「立場」を考えさせ、「成長」を促すために～
新卒採用では、年齢が近く、就職活動の記憶が鮮明であるという理由から、
若手担当者に学生の対応をさせるケースが多く見られます。例えば、
● 就職サイトや自社ホームページなどの更新作業
● 応募者とのメールのやり取り
● 会社説明会で「先輩社員」として体験談を語る
など、若手担当者の活躍の場はたくさんあり、このような経験を積ませること
で成長を促すことができます。
ただし、この場合はいくつかルールを決めておくことが極めて重要です。企業
によってさまざまですが、どの企業にも共通して決めておくべきルールが二つ
あります。
■ ルール１：あくまでも「社会人」として振る舞うこと
応募してくる学生と年齢が近くても、担当者は社会人。「採用する側と採用さ
れる側」「募集する側と応募する側」のように、“立場”が異なることを認識
させましょう。若手担当者にはその点をきちんとわきまえさせることです。だ
からと言って、学生を見下したり、傲慢になったりするのはあってはならない
こと。この点も併せて教育することが必要です。
気軽に相談や質問できる関係を作ることは大切ですが、「友人」ではないこと
をきちんと認識させなければなりません。この場合、どのようなコミュニケー
ションの取り方が適切なのかを、若手担当者自身に考えてもらうというのも一
つの方法です。
■ ルール２：情報管理を徹底する
採用戦略や採用の方法、選考結果などは自社の機密事項。そうした重要な情報
は外部に漏らしてはなりません。しかし、何が機密事項なのかが分かっていな
い―重要性を認識せず、「これくらい大丈夫だろう」と思ってしまう―ことも
あり得るので、採用に関する情報を一つずつ確認し、採用に関わるスタッフ全
員で共有し、共通認識を持つようにすべきです。
ここでのポイントは、「やってはいけないこと」をできるだけ具体的に洗い出
すこと。ツイッターやフェイスブックなどのSNSの使い方も、明確なルールを
設けておく方がリスク回避につながります。
昨今、若手担当者に限らずSNSを利用しているビジネスパーソンは多いと思い
ますが、プライベートと仕事をきちんと分けてSNSを使うことを徹底してくだ
さい。そうすることで、「うっかり」もしくは「面白半分に」採用に関する情
報を外部に発信してしまうのを避けられます。いわゆる「ソー活」でSNSなど
を使っている場合だけでなく、個人のアカウントによる投稿にも気を使うクセ
をつけさせるべきです。
上記の二点は最低限守るべきこと。それ以外にも各社独自に設定し、守らなけ
ればならないルールがあるはずです。それを人事部のベテランと若手担当者が
一緒に考え、決めていくのが良いと私は考えます。そうすることによって、若
手担当者は「問題点を発見する力」と「課題を解決する力」を高めることがで
き、より大きく成長できるのです。
┌◆ 今週の一言 ◆─────────────────────────┐
│ │
│ 分かっているだろうという思い込みは危険。 │
│ できるだけ具体的なルールを作るべし！ │
│ │
└─────────────────────────────────┘
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【４】困った時の「匿名相談掲示板」
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┌─┐
│Ｑ│専門型裁量労働制の範囲拡大について（東京都／その他金融）
└─┴───────────────────────────────┘
弊社では「専門型裁量労働制」を取り入れ、一部の職務に従事する社員のうち
一定の等級以上の社員に適用しています。今般、この適用範囲を更に下層の等
級（ただし入社１～３年程度の社員が属する等級は除く）に拡げようと思って
います。
上記を実施するにあたり、該当する社員に対しては同意を取り実施する予定で
はありますが、注意する点はありますでしょうか？ ちなみに規程上は「当該
職務に従事する社員」全員を適用範囲とした記載になっていますが、専門型裁
量労働制導入の際に「○○等級以上の社員が対象」と社員へ説明し、運営して
いる状況です。
詳細はこちら↓
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=21
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◎「匿名相談掲示板」とは…
人事業務に関する疑問を、人事・労務の専門家に匿名で相談できます。
ご利用は無料です！（※『日本の人事部』の会員登録(無料)が必要です）
「匿名相談掲示板」に、相談を投稿する（無料）
※会員の方は、画面右側のフォームよりログインしてください。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=22
『日本の人事部』への会員登録(無料)は、こちら
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=23
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【５】編集後記：人事に必要な視点――情報に踊らされることなく、判断する
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こんにちは。『日本の人事部』編集部の阿部です。
衆議院議員総選挙の投票日（16日）まで、残すところあと5日。各党や候補者
の、支援を求める訴えが激しさを増してきました。今回の総選挙は、12の政党
が乱立する混戦模様。有権者は、短い期間の中で、各党が掲げるマニフェスト
の内容や候補者の考えを比較し、判断を下さなければなりません。
日々さまざまな情報が届けられますが、重要なのは、それらに踊らされること
なく、“自分の意思”で情報を取捨選択すること。日本が良い方向へ向かうた
めには、どのような政策が適しているのか、どんな人材が必要なのか――。そ
れはまるで、「自社の置かれている状況を冷静に判断し、戦略を定め、適材適
所の人材を配置する」人事に必要とされる視点にも、大いに共通するところが
あるのではないでしょうか。
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■ 11/13・14 開催 日本の人事部「HRカンファレンス2012-秋-」
～真のプロフェッショナルによる講演の模様を期間限定で動画配信～
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神戸大学大学院教授の金井 壽宏氏、一橋大学教授の米倉 誠一郎氏、慶應義塾
大学教授の花田 光世氏による基調講演、法政大学大学院教授の坂本 光司氏と
株式会社アイエスエフネット 代表取締役の渡邉 幸義氏によるパネルディスカ
ッションを、12月23日までの期間限定で動画配信いたします。
また、本ページからは、金井氏の講演資料をダウンロードできます。
『日本の人事部』会員の方だけが、ご覧になれる特別コンテンツです。
この機会を、お見逃しなくご覧ください。
◆動画配信ページ
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=24
（『日本の人事部』会員限定ですので、ログインの上、ご覧ください）
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人材ビジネス・人事サービスの皆さま、営業活動にお役立てください！
研修、採用、人材派遣…「HR関連の入札情報」
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『日本の人事部』の姉妹サイト『プロフェッショナル・ネットワーク』では、
全国の官公庁・自治体が公開している入札情報の中から、HR関連の情報をピッ
クアップして掲載しています。
http://jinjibu.jp/measure.php?act=advlink&id=274&advr_id=580&idx=31
【今週掲載の入札情報】
・人事給与システム開発等業務（文部科学省）
・課長補佐・係長級研修（伊勢市役所)
・人材派遣契約(鉄道建設・運輸施設整備支援機構)
・キャリア開発研修（全国健康保険協会本部）
・キャリア・カウンセラー研修（中央会計隊）
毎週月曜日更新ですので、定期的にチェックして、効率的な情報収集に
ご活用ください！
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