HRカンファレンス2024-秋- 参画企業 人材アセスメント・サーベイ採用コンサルティング・採用アウトソーシング人材育成・研修 すべての働く人たちに自信と確信を株式会社トランストラクチャ カブシキガイシャトランストラクチャ 企業トップ サービス ダウンロード資料 セミナー 所属するプロフェッショナル 5件中1~5件を表示 1 育成・研修 能力測定と面談で伴走する経営人材育成プログラム 本格的な能力評価や個人面談がセットになったプログラム。 経営に必要な視点・視座を養い行動変容を促します。 マネジメント力向上リーダーシップ強化 対象階層経営者・経営幹部対象職種全職種テーマリーダーシップマネジメントサービス形態研修コンサルティング(内製化、研修設計)貴社での集合研修 育成・研修 教育研修の企画・実施 対象層に課題となる能力を向上させる教育を企画・実施するだけでなく、その実践を確認できます。 研修計画・設計・手法[研修の効果測定・研修受講者の意識向上] 対象階層若手社員管理職対象職種全職種 他、人事制度 人事アドバイザリー 人事の相談窓口として、法的対応や人事運用上の課題について、人事のプロの視点からアドバイスいたします。 賃金・評価制度、人事評価の見直し人事のスキルアップ・資格取得 サービス形態コンサルティング 人事制度 人事制度設計・移行支援 経営方針や事業計画に基づく人事制度を設計します。資格等級や役職、給与、評価の3つの制度を軸に、人材フローも見直します。 戦略的な人材配置・人事異動適正な要員計画合併などによる人事制度の統合 サービス形態コンサルティング調査・レポート対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 適性検査・スキル測定 人材アセスメント 人材のアセスメントは、従業員の昇格や任用を検討する時などに用います。一般職から管理職まで、必要な人材の最適化を実現します 戦略的な人材配置・人事異動マネジメント力向上管理職層の能力開発 検査手段ペーパーテストWEBテストテストセンターインハウス(社内)用途評価・配置転換社員能力把握・能力向上その他[昇格審査]測定領域能力 5件中1~5件を表示 1
5件中1~5件を表示 1 育成・研修 能力測定と面談で伴走する経営人材育成プログラム 本格的な能力評価や個人面談がセットになったプログラム。 経営に必要な視点・視座を養い行動変容を促します。 マネジメント力向上リーダーシップ強化 対象階層経営者・経営幹部対象職種全職種テーマリーダーシップマネジメントサービス形態研修コンサルティング(内製化、研修設計)貴社での集合研修 育成・研修 教育研修の企画・実施 対象層に課題となる能力を向上させる教育を企画・実施するだけでなく、その実践を確認できます。 研修計画・設計・手法[研修の効果測定・研修受講者の意識向上] 対象階層若手社員管理職対象職種全職種 他、人事制度 人事アドバイザリー 人事の相談窓口として、法的対応や人事運用上の課題について、人事のプロの視点からアドバイスいたします。 賃金・評価制度、人事評価の見直し人事のスキルアップ・資格取得 サービス形態コンサルティング 人事制度 人事制度設計・移行支援 経営方針や事業計画に基づく人事制度を設計します。資格等級や役職、給与、評価の3つの制度を軸に、人材フローも見直します。 戦略的な人材配置・人事異動適正な要員計画合併などによる人事制度の統合 サービス形態コンサルティング調査・レポート対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価 適性検査・スキル測定 人材アセスメント 人材のアセスメントは、従業員の昇格や任用を検討する時などに用います。一般職から管理職まで、必要な人材の最適化を実現します 戦略的な人材配置・人事異動マネジメント力向上管理職層の能力開発 検査手段ペーパーテストWEBテストテストセンターインハウス(社内)用途評価・配置転換社員能力把握・能力向上その他[昇格審査]測定領域能力 5件中1~5件を表示 1
育成・研修 能力測定と面談で伴走する経営人材育成プログラム 本格的な能力評価や個人面談がセットになったプログラム。 経営に必要な視点・視座を養い行動変容を促します。 マネジメント力向上リーダーシップ強化 対象階層経営者・経営幹部対象職種全職種テーマリーダーシップマネジメントサービス形態研修コンサルティング(内製化、研修設計)貴社での集合研修
育成・研修 教育研修の企画・実施 対象層に課題となる能力を向上させる教育を企画・実施するだけでなく、その実践を確認できます。 研修計画・設計・手法[研修の効果測定・研修受講者の意識向上] 対象階層若手社員管理職対象職種全職種
他、人事制度 人事アドバイザリー 人事の相談窓口として、法的対応や人事運用上の課題について、人事のプロの視点からアドバイスいたします。 賃金・評価制度、人事評価の見直し人事のスキルアップ・資格取得 サービス形態コンサルティング
人事制度 人事制度設計・移行支援 経営方針や事業計画に基づく人事制度を設計します。資格等級や役職、給与、評価の3つの制度を軸に、人材フローも見直します。 戦略的な人材配置・人事異動適正な要員計画合併などによる人事制度の統合 サービス形態コンサルティング調査・レポート対応分野配置・異動・昇進管理等級制度賃金制度評価制度目標管理制度職務分析・職務評価
適性検査・スキル測定 人材アセスメント 人材のアセスメントは、従業員の昇格や任用を検討する時などに用います。一般職から管理職まで、必要な人材の最適化を実現します 戦略的な人材配置・人事異動マネジメント力向上管理職層の能力開発 検査手段ペーパーテストWEBテストテストセンターインハウス(社内)用途評価・配置転換社員能力把握・能力向上その他[昇格審査]測定領域能力