ニューノーマル（新常態）構築には鉄則がある

＜課題の解決と成果＞
１．少子化による人手不足に貢献　⇒　人材創出と新戦力化
２．高齢者の再活用に貢献　⇒　カン・コツ・ノウハウの活用とVM法習得による管理力向上
３．デジタル技術の活用で、変革と生産性向上　⇒　VM法はユーザー主体で推進出来る
　・DXの推進　⇒　業務の効率化活動がベース
　　　◎活動ポイントは、「効率化活動」と「ニューノーマルの発掘」　⇒　新仕組みづくり
　　　◎効率的活動で業務のシンプル化と変革の基盤づくり　⇒　電子マニュアル化で威力発揮
　・RPAの推進　⇒　自動化で人材不足解消
　　　◎活動ポイントは、「投資対効果」を明確にして業務の自動化　⇒　成果とVM力育成
　・リモートワークの推進　⇒　効果の上がるアウトプット評価法成果測定
　　　◎活動ポイントは、「単位業務と作業の定量化」　⇒　アウトプットの評価法

＜効率化・有効性・質の向上が鉄則＞
　どんな進め方が成果を上げるか
　　・業務が目で見てわかる（機能・プロセス・定量）状態把握、分析、改善する
　　・すべての部門に存在する「業務情報」を共通語にして、情報の発生（起点）から
　　　完了（終点）のトータル機能処理を「効率化」し、「有効性」「質」のレベル向上を図る
　　・部分最適から全社最適化に繋げ、「真の生産性向上」に寄与できる活動にする