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Employee First. すべての人が、信頼しあい、気持ちよく働くために。株式会社SmartHR
カブシキガイシャスマートエイチアール
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人事評価、間違っていませんか？ 人事担当や管理職が押さえておきたい評価制度3つのポイント【10_0014】
本資料では、経営目標達成を後押しする人事評価を実現するために、評価制度の設計におけるポイントを解説します。
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自律型人材が育つ組織へアップデートするには？【10_0032】
「自律型人材」育成の必要性は周知の通りですが、従業員の自律性を育むには組織の環境も相応の変化が求められます。本資料では、自律型人材が育つ組織になるためのポイントをご紹介します。
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2025年版人事・労務向け法改正＆実務対応カレンダー【30_0094】
2025年は、雇用保険法や育児・介護休業法など、「多様な働き方」を実現するための法改正が相次ぎます。
本資料では、人事・労務のご担当者向けに、各月の法改正情報と必要な実務対応を解説します。1年間のスケ...
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2025年にかけての人事・労務政策＆法改正対応完全ガイド【30_0091】
2025年も雇用関連法令・政策の改正が続きます。
本資料では、2025年に改正される雇用関連の政策・法令の具体的な内容解説のほか、人事・労務担当者のやることリストや今後の人事労務領域の動向をより深く理...
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今いる人材を120%活かす！ハイパフォーマー育成の3ステップ【30_0104】
少子高齢化や働き方改革が進むなか、今いる人材の力を最大限に引き出すこと（＝ハイパフォーマー化）が求められます。
本資料では、人材のハイパフォーマー化がうまくいかない理由や、人材の力を引き出すハイパフォ...
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次の経営陣が育つリーダー育成お助けBOOK【10_0145】
昨今の人材不足で後継者の採用は難しく、今いる従業員から候補を見つけて育てるという意識が必要です。
本資料では、どうやってリーダー候補を選定すればよいかや、リーダー候補を効果的に育成する手法をご紹介しま...
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「やるだけ評価」から脱却！人事評価を事業成長に活かすには【10_0144】
評価基準や経営目標とのつながりがわからなかったり、一方的に評価結果が通知されるだけの人事評価では、従業員の不満がたまるだけでなく、従業員のモチベーションアップや成長も促せません。
本資料では、納得度の...
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SmartHRのご紹介【30_0087】
労働力不足や価値観の多様化で、企業には変化への対応力が求められています。人の力を最大限に引き出し業績を伸ばす強い組織をつくるうえで「働きやすさ」と「やりがい」はいずれも大切です。
SmartHRは「働...
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宇田川先生と読み解く“構造的無能化”からの脱却【10_0140】
変革の鍵は対話にある。
埼玉大学経済経営系大学院 宇田川先生をお迎えし、新著『企業変革のジレンマ「構造的無能化」はなぜ起きるのか』を読み解きながら、現状の課題や今後の打ち手について語っていただきました...
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人材育成と等級制度・評価制度・報酬制度の連動【10_0139】
人材育成の重要性が高まっていますが、効果的な人材育成の推進の鍵を握るのが人事制度との連動です。
そこで今回は、人材育成と人事制度の関係性から、具体的な運用方法までを解説します。
