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【弊社によるタレントマネジメントの位置づけ】
限られた経営資源の中でも、特に調達が難しいのは人的資本です。

人材難の時代においては、多くの企業で、後継者/経営人材の発掘・人材の適材適所・経験や勘に頼らない適正な評価・長期的な視点での育成/キャリア構築支援などに注目が集まっています。

経営戦略や企業価値観に沿った社員教育を行っていくには、「戦略に沿った目標管理」「業務とリンクした人材モデル」「必要なスキルや資質の可視化」などが欠かせません。

【スキルナビとは？】
スキルナビは、人材の採用・育成・評価・活用を円滑にするためのプラットフォームでです。

ビジネスに求められる業務（タスク）と、それを支える能力・素養（スキル）管理に置いて、様々な企業の要望にお応えできる豊富な機能が実装されています。

またスキルナビは、どんな能力分類でも蓄積できるデータ構造を保持します。
経済産業省が推奨し、IPAが推進しているスキル標準へのニーズをもとに開発され、現在はIT企業はもちろんのこと、業種・職種を超えて活用できるプラットフォームとして、活用が広がっています。

【スキルナビを活用すること実現可能になること（一例）】

● 要員配置や採用などの人事戦略に活かす
人材像を設定にし、レベルや紐づくタスクを明確にすることで適材適所の要員配置や必要な人材の明確化が可能です。

● 業績評価や能力評価基準を構築
マネージャーの主観に頼っていた業績評価や能力評価に明確な基準を設けることができます。

● 社員のキャリアパスと評価基準の明確化で帰属意識が高まる
将来のキャリアを可視化し、正当な評価をすることで社員の満足度も上がり帰属意識が高まります。

● 可視化された情報と育成施策効果確認により社員毎に的確な教育・育成プログラムを作成
能力評価の結果に基づいて、伸ばすべき能力に育成施策を行います。よって必要な教育・育成プログラムを的確に行うことができます。

● Excelや紙での情報管理からの脱却により大幅な工数の削減が可能
Excelのファイルをやり取りする必要が無くなるので、システム上で業績評価や能力評価のフローを回すことができます。また、ファイルの誤送信や紛失などの運用上のミスも減らすことができます。