即戦力！辞めない！会社が大好き！そんな、夢のような採用したくありませんか？

人の根本的特徴を使うのでマッチしやすい

主体性、仕事のアプローチ、情報の着眼点、自律性、コミュニケーション、
変化対応、仕事の動機、ルールの適用、意思決定、仕事の興味、
などに関する48の脳認知パターンを使用します。

今いる人のiWAMから採用基準を設計

今いる人達のiWAM結果から
「組織風土」や「活躍している人」に共通する特徴がわかるので、
その結果をもとに簡単に的確な採用基準が作成できます。

グローバル人材採用で自由に言語が選択可能

iWAMは、18言語に翻訳され、30か国以上で活用されています。
iWAMは「受検」と「結果レポート」の言語をそれぞれ自由に選択できます。

iWAMアセスメント＊コーチング

科学的アセスメント｢iWAM診断｣を活用するコーチングは、自己理解、行動計画、行動変容、効果実感のスピードが違います！

「自分らしく輝いているリーダー像」で女性たちが自然に管理職を目指したくなる！

2003年に政府が掲げた目標
「2020年までに指導的地位に占める女性の割合を30％にする」
に対し､
「2019年度の課長相当以上の女性比率は約12％」

日本の管理職に占める女性の割合は
世界平均を下回り、G7の中でも最下位です。

皆さんの企業では女性管理職を増やせと言われていませんか？
_____
現在、女性リーダーが少ない背景には･･･
● 管理職世代の女性採用が少なかった／辞めてしまった
● 知識･経験を積む配置･育成をしてこなかった
といった採用や育成の結果、配置する適材がいないという問題以外に、

● 管理職になることを女性社員が望まない
という女性社員の意識の課題があります。

実際、 独⽴⾏政法⼈ 国⽴⼥性教育会館が2019年に実施した報告書によると、
「管理職になりたいか？」という質問に対し、

〇 男性社員は、4割程度
● 女性社員は、1割程度
と女性社員の「管理職への意欲が低い」ことがわかります。

_____
同報告書（2019年）によると、
女性が管理職を志向しない理由（複数回答）として以下が挙げられています。

■「仕事と家庭の両立が困難になる」（69％）
■「責任が重くなる」（49％）
■「自分には能力がない」（40％）
■「仕事の量が増えるから」（34％）
■「周りに同性の管理職がいないから」（18%）

つまり、
・「環境」が恵まれていない。
・「行動」できない。
・「能力」が不足している。
など、実行するのは大変だ！という外的な理由です。

しかし、もし自分の内側に
リーダーになる「自信」や「意欲」があったら、

● リーダーシップの「能力」を磨き
● 堂々とした態度で多くの人と対峙する「行動」をとり
● 部下を指導する立場の「環境」に身を置く
という変化が自主的に生まれます。

管理職を目指す女性リーダー候補を増やすためには、
「能力｣｢行動｣｢環境」などの外的要因を取り除くことも大切です。

しかし、そもそも女性社員の内面から「自信」や「意欲」を引き出さない限りは、
外的要因は取り除き切れません。

男性と比較して、女性は「自信」と「意欲」を持ちにくいという状況があるので、
リーダーになる具体的な準備を始める前に、
女性管理職候補の「自信」と「意欲」を向上させておくことが大切です。

内面の「自信｣｢意欲」が能力・行動・環境など外的問題を解決

「自分らしいリーダー像」の具体化と実感が、 女性の「自信」と「意欲」を向上させる

周りに女性リーダーのロールモデルもいない中、
どうやって自信や意欲を引き出すことができるのでしょうか？

私たちは、何としても手に入れたい未来があり、
苦労したとしてもそれを手に入れられるという確信が持てると「自信」と「意欲」が湧きます。

本プログラムでは、次の3つのステップで
女性リーダー候補の「自信」と「意欲」を引き出します。

【ステップ１】「自分らしく輝いている未来のリーダー像」の具体化
【ステップ２】「無理なく理想の未来像を実現できる計画」の立案
【ステップ３】「確実に計画を実現できるという確信」の醸成

3つのステップについて、もう少し詳しくお話しします。

___________
【ステップ１】

「自分らしく輝いている未来のリーダー像」の具体化
「自分らしく輝いている未来のリーダー像」を描くために最初に必要なことは、
自分自身が「自分らしさ」を具体的に理解することです。

「自分らしさ」とは･･･
● 物事の考え方や捉え方の特徴
● 感じ方の特徴、やる気スイッチのありか
● 好きな仕事 ／ 嫌いな仕事
● 得意なこと（強み） ／ 苦手なこと（弱み）
● 行動や言葉の特徴
● 人間関係の特徴
● 大切にしている「価値観」や「信念」
など様々です。

これらのような自分らしさを理解し、
「自分に合った、好きで得意なやり方を活かし、自分が大切にしていることを実現している」

そんな自分オリジナルな「自分らしいリーダー像」を描くことができたら、
「自信」も「意欲」も高まります。

しかし、ここに難しいポイントがあります。
「自分らしさ」は無意識下に隠れていて、
自分自身でもよくわからないものだということです。
____
本プログラムでは、
無意識下にある複雑な「自分らしさ」を短時間で自己理解できるように、
「診断テスト」や「ワークショップ」を活用して、
女性リーダー候補者の「脳の特徴」や「価値観」「信念」
を言語化します。
「自分らしさ」をきちんと理解した上で、リーダーに求められる資質を分析し、
「自分らしいリーダー像」を描きます。

___________
【ステップ２】

「無理なく理想の未来像を実現できる計画」の立案
自信と意欲が高まる「自分らしいリーダー像」が明確になったら、
「どうやって理想のリーダーになれるのか？」実現に向けた計画を立てます。

しかし、女性リーダー候補にとって、
リーダーになることはメインの業務ではありませんから、
この計画には次のような条件が必要です。

メイン業務が忙しくてリーダーになる実行計画に意識を向けられない状況下でも、
数ヶ月あるいは数年経って
「気づいたら目標が実現していた！」
というように、
無理なく自然に目標達成できる計画である必要があります。
___
本プログラムでは、
リーダー候補たちが、メイン業務のように毎日意識していなくても、
確実に目標とするリーダー像に向かえるように「無意識」が働く実行計画を作ります。 例えば、

「無意識」は、心の中に描くイメージを実現しようとする。

という特性があります。

この特性を、実行計画に使うために、
「自分らしいリーダー像」 が実現した時を想像し･･･
どんな「環境」で、
どんな「行動」をしているのか。
どんな「能力」を使っているのか。
ありありとイメージできるレベルまで具体化します。

ここで鮮明なイメージが描ければ、
これまで管理職になることについて漠然と感じていた･･･
「環境」が恵まれていない。
「行動」できない。
「能力」が不足している。
などの問題は薄れてしまい、
より鮮明な理想の未来を実現するようになります。
_______________
【ステップ３】

「確実に計画を実現できるという確信」の醸成
リーダーの振舞や活動を鮮明に具体化し、
理想のリーダーに無理なく近づけるリアリティのある実行計画を頭で考えただけだと、
時が経つと「できないのではないか」といった不安など、ネガティブな思考が湧いてきます。
私たちは、体験したことのない初めてのことを実現しようと頭で考えただけだと、
実感値が持てず、自信と意欲が揺らいできます。
___
本プログラムでは、
「リーダーとしての自分」を臨場感を持って語ることで、 未来のリーダーを疑似体験します。

つまり、
他者に自分が考えた「リーダーのイメージ」を伝えることを通じ、
・自分がリーダーとして振舞っている「身体感覚」
・自分がリーダーとして感じる「感情」
を感じます。

「自己イメージ」と「身体感覚」と「感情」に一致感を感じることで、
確かにリーダーになれるという「実感」値を高めます。

「次世代女性リーダー育成プログラム」を実施するバックグラウンド

●メイン講師
株式会社コラボプラン　代表取締役
河村　庸子（かわむら ようこ）

＜資格＞
・MBA（英国国立レスター大学）
・iWAMプロフェッショナルズ認定 iWAMマスター
・LABプロファイル®コンサルタント＆トレーナー
・DiSC認定 インストラクター
・日本交流分析協会認定 交流分析士インストラクター
・米国ＮＬＰ協会認定 トレーナー・アソシエイト／コーチ

＜マネジメントノウハウと経験＞
・株式会社リクルートに新卒入社し、24事業を経験
・リクナビNEXT、旅行会社、全社基幹システムなど、大規模なシステム／商品開発プロジェクトの要件設計
・IBMのニューヨーク本部に出向し、グローバル経営手法をリクルート社と日本IBMにレポーティング
・年商：470億､従業員：1,000人事業の事業計画、業績管理、管理会計を再構築。2年後にリークルートの業績管理における全社最優秀事業を獲得
・業界2位に転落した300人営業組織のマネジメント改革。1年間で生産性2倍。業績をＶ字回復。
・他企業のマネジメント課題にも展開することを使命に2012年に独立

●マネジメントの「仕組」と「人間力」向上ノウハウを著書で紹介しています
・『今いる人で目標を超える リーダーの戦術ノート』現場が自立的に成長するPDCAマネジメントの仕組を紹介
・『生産性マネジャーの教科書』部下の力を引き出すマネジメント術を紹介

● 多様な業界でマネジメント育成の実績
多様な業界のマネジメント層を対象に、
・PDCAマネジメントの設計や導入による組織力強化
・部下とのコミュニケーションを通じた育成方法（人間関係構築、対話、面談、OJT、会議など）
を研修、コーチング、アセスメントを組み合せてトレーニング。

以下のような企業での実績があります。
株式会社リクルート、大手出版社、大手広告代理店、金融庁、地方銀行、東京都、 損害保険会社 、IT会社、大手化学メーカー、外資切削部品メーカー、自動車部品メーカー、大手二輪車メーカー、大手化粧品メーカー 、化粧品会社 、 大手製薬会社、血液製剤会社、希少疾病製薬会社、体外診断用医薬品メーカー 、富士ゼロックス株式会社、大手物流会社、慶応義塾大学病院

●マネジメントスキル教育の組み合せ可能
・人間関係術／対話術／面談術／OJT 術／会議術／PDCA マネジメント

東京都産業労働局主催「女性管理職のスキルアップ講座」の様子

「次世代女性リーダー育成プログラム」が選ばれる5つの理由

【理由１】「iWAM診断テスト」で短時間で自分らしさを把握
【理由２】「コーチング」で個性に合ったストーリーを作成
【理由３】「マインドフル」な状態で内面の変化を加速
【理由４】 声のエネルギーを感じることで「確信力」を高める
【理由５】 リーダー候補の「心の内側の変容」に焦点を当てる
___
【理由１】「iWAM診断テスト」で短時間で自分らしさを把握

イケアやコカ・コーラでも実績のある 科学的アセスメント 「iWAM診断」は、
平均30分のWEB診断で、
・受検者の卓越した資質と現状は上手く使えていない資質
・気付いていなかった強み・弱み、など
仕事で発揮できる本来の力を48の視点で定量的に示します。

___
【理由２】「コーチング」で個性に合ったストーリーを作成

本プログラムは、研修と研修の合間に１対１のコーチングを予定。

自己分析や自分らしいリーダー像のイメージ、自分に合ったやり方は個々人で異なります。
iWAM診断結果や個別事情を確認し、個性を活かした個別に最適な支援を行います。
___
【理由３】「マインドフル」な状態で内面の変化を加速

今回のプログラムは意欲や自信など、内面の変化を伴います。

スポーツ選手の「ゾーン状態」や
チクセント・ミハイの「フロー状態」など、
私たちは、良い状態（マインドフル）だと心が安定し、
変化を受け入れ、良い結果を素早く手に入れられます。

プログラムの中でも、また日常的にも
「マインドフル」な状態を手に入れられるように、
呼吸法や瞑想法を取り入れながら実施します。
___
【理由４】 声のエネルギーを感じることで「確信力」を高める

「声」はエネルギーそのものなので、
その人の背後にある「自己イメージ」「自信」「本音」が表れます。

自分の中にあるリーダー像や実行計画が明確になればなるほど、
語る声を通じて「あなたらしい魅力」や「自信」が伝わります。

自分のリーダーのイメージや実現方法を語り、
自分との一致感を感じることで「確信力」を高めます。
___
【理由５】 リーダー候補の「心の内側の変容」に焦点を当てる

当社のプログラムは、
● 自己分析を短時間で細かく行う
● 無意識的に長期間ゴールに向かえる計画を作成
● 未来のリーダー像への確信を強化する
など、
「心の内側に変化を起こす」ことにフォーカス。

脳の特徴を科学的に分析する「iWAM（アイワム）診断」