プロフェッショナルコラム一覧

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細木聡子

クリティカル・シンキング 〜 自律型姿勢を醸成する

細木聡子(株式会社リノパートナーズ代表取締役/技術系ダイバーシティ経営コンサルタント/(公財)21世紀職業財団客員講師/中小企業診断士)

今回は、 「クリティカル・シンキング(批判的思考)」 について考えていきたいと思います。   ┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ ■健全な批判的精神(クリティカル・マインド) ┗━━━...

2023/07/05 ID:CA-0004704 部下育成
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

人事制度とは~人事制度の種類~

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

人事制度とは ~人事制度の種類~ 人事制度の本質的価値を理解しよう。 人事制度はなぜ必要なのか。 「経営とはトップ陣の考えていることを社員の協力を得て実現していくこと」である。 つまり"人"は企...

2023/07/05 ID:CA-0004703 人事制度
タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント

バックキャスティングで描く中期経営計画のストーリー

タナベコンサルティング ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 コンサルタント(株式会社タナベコンサルティング 戦略総合研究所 コンサルタント)

バックキャスティングで描く中期経営計画のストーリー ―1.今の繁栄は3年前に打った手の結果 「先見力」という言葉がありますが、未来を正確に予測できる人間などまずいません。それでも「環境は激変する...

2023/07/04 ID:CA-0004700 長期ビジョン・中期経営計画
坂田 和則

相手のタイプに合わせて、話し方を変える

坂田 和則(株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング2部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー)

相手のタイプで伝え方を変えると、説明力と説得力が変わる 「この間、部下に部署目標達成について話をしたんだけど、これが上手く伝わらなくてね・・・・」と、数ヶ月前に友人が話をしていました。 「どんな伝...

2023/07/03 ID:CA-0004695 コミュニケーション
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部

人的資本経営を実現するためのエンゲージメント戦略とは

タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部(株式会社タナベコンサルティング コンサルタント)

人的資本経営を実現するためのエンゲージメント戦略とは ~人材価値と企業価値を最大化するために取り組む価値あるエンゲージメント戦略に迫る!~ 「エンゲージメント戦略」はすべての戦略の土台となるKFS...

2023/07/03 ID:CA-0004694 人的資本経営
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