情報の関係性を意識した話し方│学習効果を最大化する伝え方
坂田 和則（株式会社ナレッジリーン(旧 知識経営研究所) マネジメントコンサルティング２部 部長 改善ファシリテーター・マスタートレーナー）
「売れっ子？研修講師の信念」 とにかくつまらない。 話がダラダラ続く。 テキストに書いてあることを読み続ける。 今日は、こんなＷＥＢセミナーを聴講しました。 受講生である私が、ヒヤヒヤしてしまうよ...
プロフェッショナルコラム一覧
多様な価値観混在時代「ここで働き続けたい」組織づくりの第一歩
瀬川 智美子（Ｓｉｘ Ｓｔａｒｓ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ株式会社 研修コーディネーター（実践するマネジメント読書会(R)認定ファシリテーター)）
大手を振って人と会うのがためらわれた数年が過ぎ去り、温度感が伝わる距離で微笑みあう人々の姿も見受けられるようになりました。私事ではありますが、コロナ禍と表された時期に大学生となり、成人式を迎え、この春...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割給制度の全体像
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第１３回】（最終回）職務・役割に基づく給与制度...
スキルマップの設定方法とスキルの見える化とは？
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
スキルマップの設定方法とスキルの見える化とは？ 会社から求められるあるべき役割の実現と社員がモチベーションを感じられるスキルの見える化について解説 個別のスキル管理を通じて強みと弱み（課題点）を把...
物流2024年問題 タクシー・ハイヤー運転者編
小高 東（東 社会保険労務士事務所 代表（特定社会保険労務士） ）
タクシー・ハイヤー運転者の時間外労働の上限規制・改善基準告示改正 R6.4.1～ ■時間外労働の上限規制（改正前は上限無しの青天井） １．原則 月 45 時間、年間 360 時間 ...
中小企業経営者のための人事戦略入門－役割による人事制度全体像
秋山 健一郎（株式会社みのり経営研究所 代表取締役）
本コラムは【第1回】で述べたように、秋山がみのり経営研究所ホームページに発表した記事を転載するものです。 「中小企業の経営者のための人事戦略入門」 【第1２回】役割に基づく人事制度全体像と職能資格...
＜判例から考える＞問題行動がみられる社員への対応ポイント
島倉 大（キューブ・インテグレーション株式会社 エグゼクティブコラボレータ―）
人事として、問題行動が見られる社員への対応に頭を悩ませることも多いのではないでしょうか。特に背景にメンタルヘルスの問題がある場合には、なおさらです。 今回はこのようなケースに対応するポイントを判例か...
D&Iで組織を強くし成果を最大化～利益UPに繋がるD&Iとは
細木聡子（株式会社リノパートナーズ代表取締役／技術系ダイバーシティ経営コンサルタント／（公財）21世紀職業財団客員講師／中小企業診断士）
今回は、 「D&Iで組織を強くして成果を最大化する」 について一緒に考えていきたいと思います。 ┏━━━━━━━━━━━━━━┓ ■利益アップにつながるD&Iとは ┗━━━━━━━━━━━━━...
エンゲージメントスコアの活用方法
タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部（株式会社タナベコンサルティング コンサルタント）
エンゲージメントスコアの活用方法 エンゲージメントスコアの定義と多様な測定方法、改善事例をご紹介 エンゲージメントスコア活用の要は長期的視点でPDCAを回すこといますぐ測定・改善を始めよう は...
生産性の高い組織にするマネジメントのヒント 第一弾
丸茂 喜泰（株式会社シンプルプラン 代表取締役）
『人間の行動のほとんどは無意識で行われている』 人の行動は、その人の日常の成果であったり、もしくは人間関係であったり、仕事における役割にどれくらい影響してくるのでしょうか？ そもそも人の行動のうち...